如何做对过程管理

如何做对过程管理

导读:人机料法环管理方法是中国人的模糊思维的产物,而零缺陷过程方法是西方人精确思维的实践总结。 人机料法环管理方法是中国人的模糊思维的产物,而零缺陷过程方法是西方人...

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制药行业的10大必备能力

制药行业的10大必备能力

导读:通过采访在制药行业有丰富的经验的供应链规划解决方案供应商,整理了制药公司的10个必备能力。此外,Gartner的制药行业客户在讨论与计划相关的主题时也经常提到这些能力是...

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做对这5件事才能跨过战略到执行的鸿沟

做对这5件事才能跨过战略到执行的鸿沟

导读:怀着对上述调研结果的疑惑,普华永道思略特对亚马逊、苹果、西麦斯、丹纳赫、菲多利(百事旗下的零食业务)和海尔等能够弥补战略和执行之间那道鸿沟的杰出企业进行了研...

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经典:管理崩溃始于战略!

经典:管理崩溃始于战略!

导读:一位《财富》排行榜前20名公司的高级战略规划师告诉我们:你可能拥有全世界最好的流程,但如果你的治理系统无法提供正确的方向和修正能力来实现其目标,那么成功只能听...

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企业管理:越简约,越高效!

企业管理:越简约,越高效!

导读:在短短的几年之内,小米能够进入全球手机产量前三名,我认为主要得益于他们对于互联网时代特征的把握,以及在此之下的一系列创新实践。在管理方面,雷军和他的团队也有...

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管理团队必须明白的10条须知

管理团队必须明白的10条须知

导读:许多时候团队的成就不是依靠执行者的执行,而是依靠管理者的整合,所以对于团队来说,管理者的能力有多大,往往直接影响一个团队的发展。 许多时候团队的成就不是依靠执...

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最大的领导力瓶颈是什么?供给不能满足需求

最大的领导力瓶颈是什么?供给不能满足需求

导读:有人把领导分成这么几类:第一类是家长式领导,通过恩威并施的方式让下面的人跟着我走,我也骂也打,也给个人恩惠;第二类是交易型的领导,我跟你之间就是一场交易,哄...

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现场管理的三种武器

现场管理的三种武器

导读:现场管理就是指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素,包括人、机、料、法、环、信等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测,使其处于良好的结合状态。达到优...

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