现场管理是企业基层的重要管理方法，只有做好基层管理才能真正做好车间现场管理。车间管理做到位了，企业管理的水平才会得到整体提升。 一、生产车间基层管理要点 1) 公平公正...
人机料法环，生产车间管理要项
生产管理是公司经营计划实施的主体，管理过程的顺利与否，直接关系到公司方针目标能否顺利实现。那么，生产车间管理要注意什么? 作为一名优秀的生产车间管理者，应是安全生产...
提高库存准确率，需要做到这几点！
实际运营中，传统仓储通过静态存储保证仓储营运需求，市场快速发展对于产业链快速流动性的需求更加迫切。相对于其他传统零售、生产企业而言，快消品仓库的特征是，库存周转快...
质量现场管理的3-3-1法则
质量=良心，这样好记，也容易理解。 我们要教育员工拿了公司的钱，又没干好活，是不是对得住自己的良心;如果因自己没干好的事情，造成公司大的损失，良心更过不去，生产和品检...
工厂生产管理的16个问题点
工厂生产管理的16个问题点，领导层请借鉴! 01 .从班组长、主管到厂长对生产工艺要求从不深入阅读分析，总是似懂非懂，对生产进度总是口头说说，缺乏明细的具体计划，做多少算多...
安全生产十大法则，条条凝练于实践
一、 墨菲法则 含义： 在生产经营活动中，只要存在安全隐患，不管这个安全隐患有多小，事故总会发生，差别只是早晚、大小、轻重而已。 警示： 因此我们在安全工作中要增强忧患...
怎么改进精益生产中的生产流程?
怎么改进精益生产中的生产流程? 在价值流程图、精益生产远景图的指导下，流程上的各个独立的改善项目被赋予了新的意义，使员工十分明确实施该项目的意义，持续改进生产流程的...
班组早会（四规范、六必讲、七步法）
班前会四规范 1、是规范班前会时间。班前会控制在半个小时以内。 2、是规范班前会程序。班前会严格按照班前点名、安排工作、喊口号、集体安全宣誓、列队出发五项程序进行。 3、...