精益生产培训可否成功实施关键的是人，个人?群人?团队?敢于挑战和善于挑战的团队，团队里不同阶层的人的共同努力。精益生产培训不仅是工具、方法，更重要的是理念、文化、追求。 具有发展型的企业家。作为公司的掌权人，决策人要充分认识精益生产培训的作用，精益发展的趋势，精益生产是能让制造真正强大起来的手段，是......
精益生产管理的十四个基本原则
华致赢企管主要从事精益管理咨询、精益生产培训服务，今天，我们来和大家分享精益生产管理的十四个基本原则，有兴趣的朋友一起来看看吧。 一、管理决策以长期理念为基础，即使因此牺牲短期财务目标也在所不惜。 企业要有一个优先于任何短期决策的目的理念，使整个企业的运作与发展能配合着朝向这个比赚钱更重要的共同......
【精益生产专栏】精益管理现场诊断指引哈药生物前行的方向
为持续提高企业生产运营水平，有序推进精益管理工作，9月18日，深圳华致赢管理技术公司邢子栋老师、孙茸茸老师深入哈药生物，因地制宜地对企业进行了精益管理现场诊断。 现场诊...
精益生产具有哪些的特点？
精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市...
如何缩短企业生产周期及提高生产效率？
一、人员管理： 1 、首先，每年度对生产班组长实行轮换及各岗位的人员在各班组中穿插调整。其一， 避免 人员长期在同一班组里时间过久后，极容易拉帮结派，产生小团体；其二，...
工厂实施精益生产需要贯彻哪些基本原则
1.管理决策以长期理念为基础，即使因此而牺牲短期利益 实施精益生产也一样，要有一个长期发展战略规划。因为精益生产不可能一蹴而就。日本丰田汽车实行精益生产也是经过了长期...
精益生产管理的核心思想
精益生产管理的概念是美国麻省理工学院在一项名为国际汽车计划的研究项目中提出来的，有关人员在进行了大量的调查和对比后，认为日本丰田汽车公司的生产方式是最适用于现代制...
《流动的精益生产》-流程型行业如何推行精益
第一部分 流程型企业的特点 流程型企业为什么需要自己的精益生产模式？流程型企业有自己的特殊性，它和机械制造之间，有三个主要的区别： 一、在流程型生产中原材料变为产品，...
铁打的企业流水的员工，该如何推行精益生产？
招工难、员工流失率高正成为社会和企业日益头痛的劳动力问题，与此同时，精益生产在中国各行业也正雨后春笋般蓬勃发展，越来越多的企业意识到通过实施精益生产减少库存、缩短...