10月10日开始, 比亚迪九部开展了为期7天的精益六西格玛黑带第3阶段课程的学习,主要学习流程改善方法, 2K全因子试验设计DOE 的理论,针对本部分的内容，老师改变以往的教学模式，不再是老师讲，学员在下面听。而是通过具体的案例,让学员分组进行案例互相分析、讨论、设计，找出问题点。在长达4个小时的模拟实验操作中，得出最优方案,各组对自己设定的方案进行发表，学员间自我评价，评出最佳方案。最终由老师对各组存在的问题点一一解答，指出在设计过程中遇到的难点和注意事项。
通过这种实验和理论相结合的手段，让学员在轻松的学习环境中，掌握难懂和枯燥的理论知识，学习的效果达到事半功倍，同时能更好的运用到实际中找出解决现场痼疾性不良的方法。
六西格玛黑带是企业推行精益六西格玛的中坚力量，负责具体执行和推广 6 西格玛，同时肩负培训绿带的任务，一般情况一个黑带一年需培训100位绿带。尽管"6Sigma" 技术上意味着将不良降到3.4PPM以下，但在实践中此术语表示的意义远不止简单的数字。黑带为改善公司的品质提供一个具有战略、统计及工具的整体品质文化，他们是使用此工具并被认证的品质专家。
严格的教育和实践经验给6 西格玛 黑带提供了解决顽固品质问题的工具,黑带精通于数据分析及先进的问题解决技术，在其他人员被品质缠住进退两难的时候，黑带可以找出问题解决的方法。他们善于进行课题管理和调动小组的能动性，他们的课题可以帮助公司每年节省大量金钱。
精益六西格玛项目的分级标准
黄带项目：财务收益80万元以下及不良状态改进类项目，和基层单位内部的管理改进类项目
绿带项目：财务收益在80----300万元及集团内部的管理改进类项目
黑带项目：财务收益在300万元以上。