导读:许多时候团队的成就不是依靠执行者的执行,而是依靠管理者的整合,所以对于团队来说,管理者的能力有多大,往往直接影响一个团队的发展。
许多时候团队的成就不是依靠执行者的执行,而是依靠管理者的整合,所以对于团队来说,管理者的能力有多大,往往直接影响一个团队的发展。
1.集体利益至高无上
对于企业来说,公司是一个整体生存平台,只有这个大的平台获益了,才能获得更高的收益。所有维护集体利益就是个人利益收获的基础。
2.团队第一
团队是企业发展的生命线,在当下这个资源高度整合的时代,个人主义的奋斗已经微不足道,只有抱团才是打天下的正途。
3.公司的标准提高至老板层次
打工者永远只会是打工者的身份,但是如果能够将工作来当做自己事业力量的积聚,那么打工者就会有实现向领导者角色转变的一天。
为什么领导者与打工者角色变化很大,因为心态决定思想,思想决定格局,格局决定人生。如果我们只是想着每天混日子,那么最终受到的伤害还是得由自己承担,所以,想要成就领导者,那么就一定要用老板的标准来要求自己。
4.及时响应是个人价值的最佳体现
管理者角色的价值由团队成就来表现,而领导者的个人价值将有别人对自己的需求上来体现,如果一个团队可以不需要你,老板也觉得可有可无,那么对于自己来说,自己在这个团队、这个公司的价值就没有得到体现,自然而然的,距离自己离开公司,可能也就不远了。
5.原则与目标的坚守
作为领导信任很重要,一旦没有了信任,不说老板敢不敢将项目交付与你,就时候合作伙伴敢不敢将后背托付与你,这些都是问题,所以在企业发展中,领导者需要坚定自己的原则,明白自己的目标。君子有所为有所不为,如果想要在事业上有所成就,那么原则与目标的坚守决定是成功的一个必要因素。
6.专业精神是人才打造的基础
在企业发展中所有人都会谈到一个问题,那就“人才”,事实上,人才不是天生的,而是后天实现的。怎么实现,这就需要我们明白“只有专业精神,才有专业服务,才能征服客户”。无论什么行业,企业的成就都是建立在客户之上的,没有了客户对于企业来说,就什么也不是。而如何让客户信任自己,这就需要我们具有专业精神,只有专业才能令人信服,所以人才并不是他会多少,知道多少,而是在于有没有专业精神。
7.可以没有人情,但是一定要有规范
对于企业来说,永远不要指望靠感情来管事,也不要指望用权力压人,只有合理的制度,才能实现持久而有效的管理,进而形成习惯。
所以作为企业领导人,一定要明白,感情与权力都只是为做好的而“铺垫”,只有规范的制度才是管理的核心。
8.主动,是脱颖而出的钥匙
最有能力的或许不是最主动的人,但是能够脱颖而出的一定是经常表现自己的人,是金子在哪都会发光,但是不能让别人看到,自己也只能作为一块废石而存在。
所以,作为领导者一定要记住,主动精神是自己最好的老师,在困难时期最能够帮助我们度过难关的,不是运气,而是自己敢于做出选择的主观决策。
9.三人行,必有我师
并非只有自己的上级才是自己的老师,同事之间也可以有借鉴的地方,而下级的反应更能看出自己的问题,而这才是我们最需要做出改变的地方,三人行,必有我师,只有自己不断成长,才能矗立在别人难以达到的高度。
10.计划、目标与时间,是成功的三大要素
计划是我们对未来的规划,目标是我们对成功的追求,而时间是我们不容忽略的关键。只有三者都做好了,我们才能更接近成功。
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