2015年9月19日-20日，由明道会主办，广东省中小企业促进会协办的第五期精益改善大会在肇庆奥维斯国际会议中心举办，中国智造改善中心周广锋老师应邀出席;各企业单位近400人，80家企业单位擂台赛，各参赛单位携精心备战的精益改善项目自信参赛，会员单位均派出企业负责人及技术骨干参加了此次赛事。
来自精心挑选的4个精益参赛项目角逐擂主，参赛单位为大家展示了一场精益文化与智慧交锋的知识盛宴。相比于前四轮精益生产擂台赛，此次参赛整体水平更胜一筹，突显两个亮点：一是，全员参与精益、实践精益的积极性在增强，从入围案例改善质量上亮点频出；二是，参赛精益项目更侧重于对改善成果的评定，通过一线“真刀实枪”的检验，让精益管理落在实处。
发布过程中，各咨询公司老师精彩的点评为此次擂台赛增添激情与专业，周老师在点评中更加犀利的提出了精益改善的通病：各个项目的精益提案都有可圈可点之亮点之处，但仍有诸多继续改善空间，比如大家天天说精益做精益时，恰恰忽略了人的精益,在各参赛单位报告资料中可以看到，员工的凳子垫着纸皮，为什么垫纸皮?因为员工身高原因，作业是不方便,员工自己就自行垫上纸皮增加了高度;公司重视精益和推进精益无非就是解决生产现场困难,浪费,效率低,品质保障问题,做精益时务必是围绕“人，机，料，法，环”去开展改善的；有学员提问做精益前提是什么?周老师：做精益公司一把手充分授权，组织明确，资金保障，创新性多频率正激励，才能使得精益改善可持续性，避免个人色彩，避免精益负责人变更给公司带来的推进停滞现象。周老师的点评引起热烈掌声，点评后多家企业主动找到周老师交换名片。
最后明道会尹会长总结发言，尹会长提出精益改善要善于对精益生产项目进行举一反三，发挥其广泛通用性作用；精益改善的最终价值体现于能否经受住实践的考验，一切源于实践又回归到实践；他强调，思考精益生产和精益管理，应该是从点到线再到面的过程，突破现有局限，创新无限可能。
通过现场即时打分评比，最终决出前名次。好帮手公司发表项目荣摘观众评分桂冠，博创智能装备公司由专业咨询师评为第最佳精益改善项目。
通过此次擂台赛，向各会员企业员工传递出：精益也是一种文化，需要全公司共同营造创新精益的良好氛围；同时，精益也是一种实践行动，从思考问题到解决问题的过程，追求更好、更准、更快的目标。精益细胞只有在实践的磨砺中才能发生“裂变”，精益生产之路也只有在“吾将上下而求索”的漫漫路途中“任重而道远”。