推行 TPM 设备管理是一项系统化、需要长期坚持喝持续改进的工作，要求从公司高层领导开始导入、在中层领导干部中宣贯、组织公司基层领导进行培训、由基层员工实施，最终达到全...
【内训】《TWI一线主管管理技能训练》（2天）
课程背景： 以学员为中心能力导向的行动学习法，通过学员自身工作的案例讨论与实际练习来进行技能训练。让学员努力多多，收获多多，确保效果。比知识更重要的是技能，技能只能...
【内训】《金牌班组长5项全能训练》（2天）
课程背景： 班组长、工段长是企业组织中的基本细胞，是直接带兵打仗的人，是公司战略和规章的落实者，班组长的理念 和管理素质直接影响所辖班组成员。号称兵头将尾的班组长，...
【内训】《杰出班组长管理技能提升》（2天）
角色篇（上半部分） 第一部分．班组长的角色认知 序：认识我们的企业 1．班组管理的概念 2．班组长的地位和使命 对公司是形象代表 对上级彻底执行 对同级横向沟通 对下属教育训练...
【内训】《班组长一日管理》（1天）
第一部分．班前准备七要素 1．物料准备 2．设备准备 3．模具、夹具、治具、检具准备 4．人员准备 5．产能标准和加工节拍 6．分工和作业标准准备 7、召开班前会 ■案例演练:班前会...
【内训】《如何开好班前班后会》（1天）
第一部分．班前会 一、 制定班前会议流程 二、 集合人员的三个方法 A、 整理队伍 B、 训练口令 C、 报告应到实到人数 D、 现场演练 三、 如何向大家问好！ 1、 问好的方法 2、 团队回...
【内训】《2017精益班组建设》（2天）
1.班组建设概论 全球经济一体化的企业经营环境变迁 1.人员大流动环境下的一线管理 2.员工上岗对班组管理带来的挑战 3.企业发展对基础管理的要求 4.企业发展对人才培养的要求 5.班组...
【内训】《班组管理能力提升》（2天）
一、 认知篇：班组长角色认知 （一） 班组长的地位和作用 （二） 班组长的职责和权限 （三） 班组长的素质和技能 二、 心态篇：优秀班组长精神塑造 （一） 关注职场六大禁忌 1、...