第一部分．班前会
一、 制定班前会议流程
二、 集合人员的三个方法
A、 整理队伍
B、 训练口令
C、 报告应到实到人数
D、 现场演练
三、 如何向大家问好！
1、 问好的方法
2、 团队回应的方法
3、 现场演练
四、 互动的六大方法
1、 如何传播正能量
2、 如何做好游戏
3、 如何提高士气
4、 如何表扬
5、 如何批评
6、 如何设计团队口号
7、 现场演练
五、 如何讲工作重点
1、 交期方面
2、 效率方面
3、 质量方面
4、 安全方面
5、 损耗方面
6、 5S和目视管理
7、 现场演练
六、 如何结束会议
■案例演练:班前会
第二部分．班后会
1、 制定班后会议流程
2、 达成当日工作任务后的班后会
A、 问候
B、 感谢
C、 鼓励
D、 结束
E、 现场演练
3、 达不成当日工作任务后的班后会
A、 问候
B、 感谢
C、 批评
D、 期望
E、 结束
F、 现场演练
■实例分享:《班组日清控制标准表》