2015年6月10日，深圳市卓翼智造有限公司精益生产项目正式启动，中国智造改善中心正式进驻卓翼智造有限公司，推行精益制造管理体系项目。
本次精益改善的目的是对生产现场实现科学规范管理，以改善生产环境及生产秩序，提高设备综合效率，提升品质，提升效能，建立一套适应企业的最佳机制而展开，同时为公司培养一批精益生产骨干，从而降低企业成本、全面提升运营绩效而实施的全面改善活动。
一线主管管理能力提升
2015年7月4、11、14日精一达咨询师邢子栋老师在卓翼智造科技有限公司开展了《TWI一线主管管理能力提升》的培训。培训以小组讨论、小组积分排名等形式授课，课堂气氛十分活跃，内容也非常精彩。课后老师结合卓翼公司实施和方法论布置了课后作业、理论考核试卷，并对学员实施考核认证，对考核合格学员颁发毕业证书。
精益团队建设
在课堂中团队建设显现的非常突出，邢老师为了提升学员团队意识和团队建设，课程中设计多个互动环节，为了就是让大家有团队意识，重点掌握团队建设的方法论和实践，各种互动环节各小组竞争非常激烈，这时候团队协作重要性尤为突出，各学员有意见或分歧等等，通过沟通磨合最终达成一致方法，这就是团队。既学习到了专业精益改善知识又建立了和谐有激情的团队。
OEM生产一部组装处詹健主管代表团队发言
二、构建精益智造运营管理体系
2015年7月至8月持续四天的《构建精益智造运营管理体系》课程，精一达咨询公司为了保证精益项目效果，安排台湾邱老师，周老师担当此课程，台湾邱老师带来的了国际先进方法论和大量精益实战案例
邱老师和周老师通过“系统评估-试点突破-全面推进-整合供应链-持续改进”五大阶段对企业进行流程改善以及人员培养两大方面的转型；结合企业战略，为企业建立世界级的精益运营系统并构建精益持续改进的文化。另外根据行业特性制定合适的标准路线图和实施评价机制，整体系统导入包含40个标准化实施模块，五大阶段均有严格定义的评估机制，确保精益运营系统导入有效性和时效性。
卓翼科技股份有限公司作为一家高新技术企业，主营产品包括网络通讯产品、便携式消费电子产品。主要客户有华为、中兴通讯、联想集团、格力集团、龙旗、OPPO、上海贝尔、三星、D-LINK、北京朝歌等、Medion、 SDI等。