企业员工积极性不高的八大原因-精益智造改善中

企业员工积极性不高的八大原因-精益智造改善中

一、流程有待完善 流程是企业日常运营基础的基础。一个企业的效率低下,首先应检查企业的流程是否合理,是否简洁和高效,能否有改进的地方,改进的可能性有多大。 检查流程,...

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车间管理-精益智造改善中心

车间管理-精益智造改善中心

车间管理: 车间作业计划是在MRP所产生的加工制造订单(即自制零部件生产计划)的基础上,按照交货期的前后和生产优先级选择原则以及车间的生产资源情况(如设备、人员、物料的...

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如何做好班组管理-精益智造改善中心

如何做好班组管理-精益智造改善中心

班组管理: 班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映,是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。搞好班组生产现场管理,有利于企业增强竞争力,改善生产...

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建立学习型班组-精益智造改善中心

建立学习型班组-精益智造改善中心

学习型班组: 学习型班组是学习型组织的一部分。而学习型组织来源于美国管理学者彼得圣吉的一本专著《第五项修炼》,他在书中提出未来唯一可以持续发展的组织只有学习型组织。...

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雅俊眼镜班组管理技能提升-精益智造改善中心

雅俊眼镜班组管理技能提升-精益智造改善中心

2017年5月12日项目正式启动,我机构周广锋老师前往雅俊眼镜开展班组管理技能提升培训,集团管理层、各班组管理核心人员参与了本次培训;周老师结合前期调研雅俊眼镜厂实际情况,结合行...

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河北新华欧亚班组长能力提升培训-精益智造改善中心

河北新华欧亚班组长能力提升培训-精益智造改善中心

2017年4月21日,河北欧亚汽配集团有限公司与我公司签订了班组长管理服务协议。 2017年4月29日我机构周广锋老师应邀前往河北欧亚汽配集团公司实施班组长管理培训,集团管理层、管理...

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甘肃某机械有限公司班组建设案例-精益智造改善中心

甘肃某机械有限公司班组建设案例-精益智造改善中心

客户简介 企业名称 甘肃某机械有限公司 行业特征 □ 装置型企业 □ 装置、机加混合 □装置、装配混合 □ 装配为主 □ 装配、机加工混合 □ 机加工为主 ■ 其他( ) 企业性质 □ 国...

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某酒厂实施班组管理案例-精益智造改善中心

某酒厂实施班组管理案例-精益智造改善中心

企业背景:从1998年省委、省政府发出振兴苏酒号召以来,某酒厂一直是振兴苏酒的领头羊,1972年以来,某酒厂著名大曲被评为江苏省历届名酒。1979年在第三届全国评酒会上,某酒厂著...

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羚锐制药2017年班组培训第一课-精益智造改善中心

羚锐制药2017年班组培训第一课-精益智造改善中心

提升安全意识,规范不安全行为 羚锐制药2017年培训第一课 为提高员工安全意识和安全素质,进一步规范员工行为方式,1月12日晚由人力资源部组织的员工安全管理主题培训在新县宾馆...

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