人才流失，对于一个企业来说，是最大的损失。那么如何才能留住员工呢？有这样一名 生产主管 ，在留人方面成绩不俗，基本上招进一个，留住一个，极少有人员流失。 怎么做到的？...
精益班组文化建设的误区-精益智造改善中心
文化到班组，员工创文化已经成企业班组管理文化建设的最有效的途径。这也已经成为很多优秀企业的共同想法，加大力度去开展班组管理文化建设，将企业文化建设下达、深耕至基层...
当好车间班组长的45条要诀-精益智造改善中心
班组职位不大，责不小。他是企业的一线指挥官，联系上下级的纽带和桥梁。不想当将军的士兵不是好士兵，班组长是当将军的第一步，第一步必须心中有数：要知道当好班组长的5、...
班组安全管理需“五多五勤”，忌“五重五轻”
需五多五勤 班组是企业最基层单位，班组长承担着班组安全的重要责任，作为班组长如何抓好安全工作，要做到五多五勤。 1F 一是要多跑，腿要勤 作为一名班组长，对所管辖的生产作...
企业如何应用看板管理来提高效率降低库存？
在很多企业看来,库存是为了保证企业的正常供求以及保证供货率的必要存在,但是库存过多往往也是一种浪费,浪费了大量的人力物力财力,严重影响了企业的整体效益,那么,企业如何实施...
管理者现场如何巡查-精益智造改善中心
精益领导力 现场管理者如何进行巡点检（督察） 总监/部长级现场巡查重点 一、看流程 看流程的目的是看企业是否有一个精益的布局，是否在创造无间断的操作流程使问题可视化。流...
生产现场减少浪费之十八原则-精益智造改善中心
让我们来看看吧： 原则一：两手同时开始及完成动作； 原则二：除休息时间外，两手不应同时空闲； 原则三：两臂之动作应反向同时对称； 原则四：尽可能以最低等级动作工作； 原...
现场改善提案活动是什么?-精益智造改善中心
现场改善提案活动是作业者以生产现场为中心，以质量改善、生产效率提高、成本降低、工装夹具改良、作业方法改进、现场管理改善等方面为内容提建议活动。 现场改善提案活动要立...
作为企业领导人，怎样才能让员工工作起来有激
导读：大多数的员工常常在拼搏一段时间后会倍感疲惫，这时候他们的效率下降，自我评价降低，工作业绩下滑。这已成为一个普遍现象，一个企业对员工的激励必须是持久的、稳定的...