导读：大多数的员工常常在拼搏一段时间后会倍感疲惫，这时候他们的效率下降，自我评价降低，工作业绩下滑。这已成为一个普遍现象，一个企业对员工的激励必须是持久的、稳定的、平和的。没有人可以一直有激情，那如何让员工保持高昂的工作激情？
1：让员工有发言权
每个员工都是独立的个体，所以，多给你的员工发表建议的机会，像是在召开会议的时候，多让一些核心员工假如，让其了解公司的近况，并且多让其有发言的权利，越是赋予员工表达声音的机会，他们就会越努力。
2：企业管理层的培养
很多企业中出现了员工“走人”的现象，其实原因往往不是因为不能胜任这个工作，或者是不喜欢这个公司的文化或者说是不符合自己的发展要求，很多数据显示，底下员工走人，大部分的原因都在于管理人，一个糟糕的上司，没有人会愿意跟随，而且让其感觉到自己被受到欺压的话，怎么会不走人呢？所以看一个企业的程度，就看管理层的水平，尽快让这些经理参加管理层培训。
3：清理打压员工积极性的路障
很多企业管理者都问：我应该如何激励员工？当你这么问的时候，我敢断定，你已经走入了误区，一个正确的问题应该是：我应该如何停止那些会打消员工积极性的行为？当你试着去了解员工为什么工作不积极，工作懈怠了，当他们回答你问题之后，你再根据他们的困惑去解决，这样才是最好的员工激励办法，也是最好的让员工保持工作积极性的方法。
你不要老是想着用什么创新的方法去激励员工，你要做的应该是了解员工的根本性障碍，到底是什么原因导致了这个结果，只有对症下药，才能药到病除，否则只会适得其反，做无用功而已。总结起来其实就是一句话：会做的让他去做，不会做的告诉他怎么做。