精益转型是指企业从非精益企业向精益企业的转变，对于很多企业来说，这种转变因为改变了原来的惯性，所以转型过程充满挑战。下面的八大成功要素，对于任何一家计划精益转型的...
特种设备管理的对策和措施分析
随着现代化水平的提高，特种设备的应用越来越广泛，涉及到许多行业，比如在工业生产与日常生活中一些承压设备与机电类设备的使用，其安全操作、运行能力危及到人们的人身财产...
动设备与静设备的不同巡检要点
(一)设备的巡检内容: 1、一般的跑冒滴漏问题; 2、检查设备的基本仪表参数是否正常,如:压力、电流、温度、流量、振动、油位等; 3、重要设备的连接部分检查:如减速机的联轴器,以及减...
工厂设备管理的5大误区与对策！
随着设备自动化、数字化水平的提高，工厂需提升设备管理能力，但是大部分企业在设备管理方面存在的5大误区，并给出对策建议，希望可以帮助企业少走一些弯路，提升设备运营绩效...
如何处理好设备和生产之间的关系？
企业中普遍存在的一种现象是：有了成绩归生产，有了问题归设备!最终形成企业以生产和设备两大板块分段管理的现实。而面对生产，设备维修方法维持在定期更换和计划检修的阶段。...
安全总监直言施工现场安全管理问题，他说出了整个行业“安全的痛”
安全发展必须提高安全意识，安全意识带动安全行为，好的安全环境、安全文化可以更好地推动安全管理的健康发展，安全人才建设是安全意识和安全环境、文化的开拓者，只有树立安...
工厂流水线布局，你的工厂执行属于哪一种
浏览次数:6 车间流水线布局的原则，可以概括为：两个遵守、两个回避。 两个遵守：逆时针排布、出入口一致 两个回避：孤岛型布局、鸟笼型布局 单元装配线的理想布局之一是花瓣型...
管理最大困境：既想有效率，又怕累死人
中层不坏，累死三军 中层干部承上启下，如果他们不愿做坏人会产生很大的弊病，甚至会滋生成为企业管理中的毒瘤，其造成的危害是很难消除的。 有这样一个企业，每次检查都会有...