学习了6S 管理模式发现原来 6S 不仅仅适用于我们的工作中，在生活中也是同样重要，工作中，可以很好的节约空间，时间，做到很好的规划，同样也可以提高工作的素养，素质。简述企...
让制度去管理，而不是你去管理，制度落地的4大实操策略！
人管人累死人，这个道理管理者都懂得。那怎样才能让自己成为一个高效从容的管理者呢?制度管理是唯一的出路和办法。 提高认识：制度管理是让员工重新做人的系统工程 制度的制定...
德国人严谨的备件管理，值得学习借鉴！
导读：本文所指的备件是指我们通常所说的备件和材料，在德国均放在一起管理。备件经济性管理的目标是，在满足设备维修的同时，也能够遵循费用目标。其重点为备件消耗量、储备...
车间主管怎么才能做好管理?
车间主任是车间主管，管理着人员，站场设备及区域日常琐事。车间的核心是人，所以对人员的管理是首要的，也是最关键的。 那么， 车间主管怎么才能做好管理? 调动职工的积极性，...
怎么制定5S管理实施方案原则
5S管理方法的核心是人,人是企业最重要的资源和财富。人造环境,环境育人,现场的每个人以其自身的能力和意识发挥各自的作用。正如一位日本的管理学家说的,没有人能完全改变世界...
现场管理最常见的被忽视的浪费情景
编者按： 浪费不可怕，可怕的是对生产现场的种种浪费视而不见坐视不理，任由大把的资金、人力、物力、时间消耗在无用之地。下面， 华致赢企管 就来罗列一下在生产现场容易被管...
6S现场管理坚持“齐家才能平天下”
公司开展6S现场管理的管理推行工作已有几个月了，员工对6S管理从不理解到主动进行整理、整顿、清扫、清洁，这是素养的提升，也是一个认识及观念更新的过程。 6S 现场管理 检查过...
6S现场管理容易产生“致命伤”的意识误区
6S现场管理 强调有形的压力和无形的压力相结合，活动与管理相结合，不仅仅靠威胁、考核即有形的压力来推行，同样，要通过无形的压力即看板管理、目视管理等方法激励员工不断地...
精益管理：现场管理要走精益之路
现场是企业生产运营活动的发生场所，是生产型企业的基础。现场管理水平的高低，将直接影响质量、成本、交货期等各项指标的实现。现场是一面镜子，直接反映出企业经营管理水平...