公司开展6S现场管理的管理推行工作已有几个月了，员工对6S管理从不理解到主动进行整理、整顿、清扫、清洁，这是素养的提升，也是一个认识及观念更新的过程。
6S现场管理检查过程中存在的问题要积极主动的去整改，而不要推脱，认真落实推进办制定的红牌作战方法，经过6S现场管理管理体系的推行，无论是办公室卫生、文件的整理、办公用品的摆放、物品的节约，还是办公室内物品的清理、分类、标识等等，都得到了非常大的改善。办公环境和工作意识的改善提高了每位员工的工作热情，从而提高了工作效率。
有句古训：“一屋不扫，何以扫天下”。一个所谓的“小节”不重视，往往就会断送即将成功的“大事”。杂乱无章的办公桌、没有及时归档的文件、乱丢乱放的工具、乱摆乱放的物品，诸如此类细微的小事，如果平时不予重视，不去整理，等到需要时可能发现某些物件已不知所踪，无处可寻，极大的影响了工作情绪，浪费工作时间，降低工作效率。
当然公司开展6S管理现场管理的目的，不仅仅是简单的打扫卫生，整理物品，而是为了通过推行6S管理为公司的员工创造一个安全、文明、整洁、高效的工作环境，从而激发员工高昂的士气和责任感。好的环境必然带来好的工作心情，希望大家都能从自我做起，从身边做起，从点滴小事做起，从扫屋做起，共同塑造良好的公司形象，提高公司的整体竞争力。
我们的“6S”现场管理就是要从自身做起，养成凡事认真的习惯，最终达成整个部门的提升，为公司创造一个干净、整洁、舒适、安全的工作场所和空间环境，来提高工作效率和员工的积极性。
随着“6S现场管理”活动的不断深入，不论在效益上还是在员工的素养上都将会有极大的提高。我相信把我们的环境搞好了，员工的素质也养成了，那我们高效率的工作也是理所当然的。6S管理不仅仅是公司领导重视，更重要的是加大宣传力度，让每位员工都参与齐动手，从小事做起，逐步提高6S现场管理推进的效果，将6S现场管理工作长期坚持下去，最终实现公司的整体目标。
总的来说，任何一个大的系统工作的推行都是不容易的，尤其是类似6S管理这样一个关乎企业所有人和所有部门的大体系的推行管理工作，因此，我们要做好长期作战，团结一致，理论联系实际，注意每一个细节，确实把6S现场管理理念真正导入企业，深入每一个员工的内心，推动企业的健康快速发展。(华致赢企管更多精益生产、6S管理、TPM管理实战案例)