学习了6S 管理模式发现原来6S不仅仅适用于我们的工作中，在生活中也是同样重要，工作中，可以很好的节约空间，时间，做到很好的规划，同样也可以提高工作的素养，素质。简述企业6s管理的作用和6S管理的内容和具体做法。分析自己实训过程中6S管理做到了哪些，还有哪些没有做到。应该怎么样达到6S的要求？
6s管理的作用：
企业实施6S管理的目地之一就是减少生产过程的浪费。工厂中各种不良现象的存在，在人力、场所、时间、士气、效率等多方面结企业造成了很大的浪费。6S管理的实施，可以使工作场所显得宽敞明亮，地面上不随意摆放不应该摆放的物品，通道通畅，各项安全措施落到实处，并且6S管理的长期实施，可以培养工作人员认真负责的工作态度，这样也会减少安全事故的发生。企业通过对6S管理的实施可以达到提高效率、减少场场浪费、降低不必要的材料及工具的浪费，减少“寻找”的浪费，减少工作差错、降低成本，其直接结果就是为了企业增加利润。所有设备都进行清洁、点检，能预先发现存在的问题，从而消除安全隐患；消防设施齐全，消防通道无阻塞，万一发生火灾或地震，员工生命安全保障大幅度提升。
6s管理的内容：
整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。
清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境外在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。
素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。 目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。
安全（SECURITY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。 目的：建立起安全
学习了6S管理模式发现原来6S不仅仅适用于我们的工作中，在生活中也是同样重要，工作中，可以很好的节约空间，时间，做到很好的规划，同样也可以提高工作的素养，素质。让自己的内涵提升，做事干净利索，不拖沓，以前自己的休息时间与学习时间毫无章法，也无时间观念，既没学习好，又没休息好，结果两误，通过整理自己的时间安排，用本子记录，规定下来，该休息好好休息，该学习认真学习，不拖沓，不浪费时间。
生活中，学习6S管理，发现其实每天按照6S 要求可以节约很多的时间和精力。学会整理自己抽屉，床铺，衣柜。把过期无实用的东西撤出，使得空间的使用面积大大提高，让自己的可支配空间和时间大大提高，在生活中学会了管理自己的时间，空间，财务。让大脑的休息时间也增加很多，有益身心健康。