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一个流生产： 即各工序只有一个工件在流动，使工序从毛坯到成品的加工过程始终处于不停滞、不堆积、不超越的流动状态，是一种工序间在制品向零挑战的生产管理方式，其思想是改...

从业十多年，食品企业质量管理体系推行心得 质量是企业成功的伙伴，贯标是质量的保障。如今，贯彻标准已被众多企业所看重，成为企业证明自己产品质量、企业管理能力的一种护照...

奥克斯制冷在现场质量管理中的三确认方法 传统的互检只是挑出别人的毛病，与己并无关系。这种确认法则讲求确认者的责任，要求本工序的操作人员必须同时承担起上道工序的责任，...

企业的强大，不能靠人，要靠流程。先做流程、再优化、最后复制。 缺少一个流程，损失4000万 新闻里经常报道，某某企业因忘关电源，酿成失火惨祸，损失高达4000万。其实问题的背后...

1.设备总要求 部件全、声音正、动力足、仪表灵、资料全。 2.设备使用保养的十字功课 清洁、润滑、调整、紧固、防腐。 3.操纵职员应具备的四懂三会 四懂：懂原理、懂结构、懂机能...

一、为什么编写作业指导书?以前操作规程的弊端? 由于没有及时修订，内容与实际操作不相符，缺乏经验的积累。 操作规程的编写自上而下，可操作性差。 重在操作，有很多的岗位应...

生产管理与设备管理有哪些矛盾呢?这些问题有没有解决的办法呢，下面就让我们一起来看看吧： 一、生产管理与设备管理的矛盾 生产管理与设备管理的矛盾在很多生产型企业中都普遍...

当我们要求实现设备的故障损失为零的目标时，会发现有些重复性故障一致难以攻克，这时候就可以采用PM分析法来进行故障分析。 PM分析法，是找寻分析设备所生产的重复性故障及其...

本文介绍对设备关键部位定期进行检查、监测，及时发现设备存在的问题或隐患，掌握零部件的劣化趋势，并及时进行性能恢复。同时加强对设备管理人员、操作人员和修理人员的培训...