呆滞物料管理办法!

呆滞物料管理办法!

浏览次数:4 库存是万恶之源,库存过多,占用场地和资金,还容易滋生仓管员的惰性和腐败,更严重的是它掩盖了很多生产运营中的问题。 尤其是一大堆难以消化的呆滞料,用没地方用...

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追根溯源,这些质量管理原则的来源你知道吗

追根溯源,这些质量管理原则的来源你知道吗

质量管理原则包括: 以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、改进、循证决策、关系管理。这七大质量管理原则是ISO9001和IATF16949标准制定的基础,也是所有组织管理者进...

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浅谈生产车间的现场管理

浅谈生产车间的现场管理

生产现场管理的核心是人,人贯穿于整个生产的所有环节,做好了人的管理,现场管理也就做好了一大半,产品质量才能得到坚实的保证。所以个人认为,要想做好现场管理首先得做好...

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企业最大的危机,来自于干部

企业最大的危机,来自于干部

我们研究企业的发展史、成长史,发现一个企业最大的危机、最大的威胁、最大的问题,不是来自于外部环境,更不是来自于竞争对手太强,而是来自于内部。 内部来讲,首先是来自于...

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团队一盘散沙该如何管?基层班组长竟这么难做!

团队一盘散沙该如何管?基层班组长竟这么难做!

班组是企业的细胞,是企业发展的根基,是企业精神文明建设的前沿阵地和完成各项工作的落脚点。班组建设的好坏直接影响企业整体形象和经济效益,只有加强班组建设,让班组充满...

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什么是4M变更管理?如何实施?意义何在?

什么是4M变更管理?如何实施?意义何在?

1.什么是4M变更管理? 4M是指Man(作业者),Machine(设备、夹具、工具、模具), Material(材料、零配件),Method(方法、工程、作业条件)的简称,是生产过程中最基本的要素。如果这些因素是稳...

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不明白这3点,永远无法做好管理!

不明白这3点,永远无法做好管理!

开篇先说结论:人是管不住的,管理的本质是用事管人,管事的同时要关心人。 管理学大师彼得德鲁克很早以前就为我们精辟地阐述了:管理是一种实践,其本质不在于知道,而在于行...

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做现场管理必知的20个细节!

做现场管理必知的20个细节!

现场管理的黄金法则:细,天下难事,必做于易;天下大事,必做于细! 现场管理指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素,包括人(工人和管理人员)、机(设备、工具、工位器具)、料...

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生产运营中如何实现高效率和高效益?

生产运营中如何实现高效率和高效益?

生产运营中如何实现高效率和高效益? 制造企业在生产运营过程过程中,要实现高效率和高效益的成果,其基本的一点就是要时刻做好现场管理工作。而现场管理简言之,就是精益生产...

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