传统的互检只是挑出别人的毛病，与己并无关系。这种确认法则讲求确认者的责任，要求本工序的操作人员必须同时承担起上道工序的责任，使质量责任制真正落实到每个操作者肩上。...
班组管理需做到“五多五勤”，忌“五重五轻”
班组是企业最基层单位，班组长承担着班组安全的重要责任，作为班组长如何抓好安全工作，笔者认为要做到五多五勤。 01、 一是要多跑，腿要勤 作为一名班组长，对所管辖的生产作...
管理，管结果还是管过程？
01 有一家消费品行业的企业年营业额一个多亿，全国有300多人的销售队伍。 最近两年，这支销售队伍的效率不但没有提高，反而一年不如一年，从最初的人均销售额50万降至30万。 为了...
班组管理要做到几点要求
班组管理要做到的几点要求! 班组,作为企业最基层的行政组织,是企业一切工作的落脚点。班组生产和管理的好坏,直接关系到企业各项工作的圆满实现。因此搞好班组建设,也就成为企业...
团队管理的十条核心准则：要结果，不要借口！
1、明确的构架 任何一个部门的最重要的事情，是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是：谁在什么位置，负责什么内容，一定要明确。 所谓明确的意思是：不允许两个人交叉负责...
人才都走了，还跟谁去谈精益生产?
招工难、员工流失率高正成为社会和企业日益头痛的劳动力问题，与此同时，精益生产在中国各行业也正如雨后春笋般蓬勃发展，越来越多的企业意识到通过实施精益生产减少库存、缩...
浅析质量管理体系的是什么？
导读：质量：产品或工作的优劣程度。定义1：美国质量管理专家克劳斯比从生产者的角度出发，曾把质量概括为产品符合规定要求的程度； 质量：产品或工作的优劣程度。 定义1：美国...
普通管理与精英管理之间的五大区别，你知道自己输在哪
导读：想判断自己处在管理者层次的那个位置吗？来了解下关于普通管理者与精英管理者之间的差距吧！ 想判断自己处在管理者层次的那个位置吗？来了解下关于普通管理者与精英管理...