生产计划贯穿了价值创造的全过程：从概念到投产的设计过程、从订货到送货的信息流通处理过程、从原材料到产成品的物质转换过程以及全生命周期的支持和服务过程，涉及每一个部...
团队管理：1理念、4原则、7步骤、10建议
一个人的聪明才智是无限的，但是，一个人的精力却是有限的。会带人，你的工作才轻松。 在组织或部门之中，团队合作精神尤为重要。作为一个领导者，需要具备很好的凝聚能力，把...
牢记四个关键，培养员工使命感
使命感对员工是很重要的，没有使命感，员工就会被动地等待工作任务，对工作产生应付心理，不会自主自发、积极主动地去工作，也不会竭尽全力地做出自己的最大贡献，用一句话所...
一个小工厂主任的管理绝招，惊呆了无数大老板！
真正的管理大师，往往就隐藏在企业的某个角落里。他们可能只是一个主管或者班组长，没有受过专业的管理培训，但这些小人物有大智慧，他们能够在实践中摸爬滚打后总结出一套行...
班组长，看看怎么管理负面的员工！
01 . 对管理者来说，负面员工是让人头疼的一群人。 他们经常散播负面情绪，拉低整个团队的士气，做事永远不积极主动，懒惰成性，团队合作时总是逃避责任，不懂得荣辱与共 负面的...
精益生产管理的十大智慧
精益生产管理的十大智慧 1、精益生产管理的基本原则：最重要的两项就是以自己的组织为荣，与对工作的热忱。 2、有良好的管理才能吸引最优秀的工作人员，并引导他们，让他们各展...
怎么才能做到品质高、成本低、交期快?
生产管理重点是品质高、成本低、交期快，即通常所说的QCD ，无论是ISO精神，还是PDCA或目标管理，最重要的是决定好的事一定要遵守。 控制生产成本，降低报废率，是每个公司首要任...