前言 现场管理千头万绪，基本要素却只有三个：人、物、场所;现场情况千变万化，归结起来只有两流：物流和信息流; 作为现场管理者，不论是生产经理、生产主管、车间主任、领班、...
执行力就是生命力！职场中不得不学的执行力三大法则
执行力是一个人在职场中的核心竞争力! 你凭什么在职场中获得提拔，凭什么你比别人领更多的薪水?凭什么你能够领导团队?凭什么你在职场中越走越高?就是因为你的执行力! 职业化的员...
工厂5S管理改善“8个零”！
1、亏损为零﹝5S为最佳的推销员﹞ 至少在行业内被称赞为最干净、整洁的工厂;无缺陷、无不良、配合度好的声誉在客户之间口碑相传，忠实的顾客越来越多; 知名度很高，很多人慕名来...
国药致君2021年7月精益管理
根据精益管理项目月度会议常态化的要求，精益管理推进办于7月初召开精益推进办会议，组织各模块、各部门对6月项目管理工作进行总结、对7月的工作进行部署和安排，持续强化跟踪...
国药致君2021年6月精益管理
根据精益管理项目月度会议常态化的要求，精益管理推进办于6月初召开精益推进办会议，组织各模块、各部门对5月项目管理工作进行总结、对6月的工作进行部署和安排，持续强化跟踪...
丰田认为:谁做就谁改，谁改就谁标准化
很多时候，我们都会陷入一个误区，制定标准与操作需要分开的，比如标准由质量部或者技术部制定，而生产在于执行。这是明显的脱节，是部门壁垒导致的。这可能会造成标准与实际...
企业管理过度比没有管理更可怕！
一、事必躬亲是否就能带来好结果? 我们在企业里时常看到领导人万分忙碌的身影，他们或者是在审阅文件，或者是在为部门负责人安排工作，或者经常忙于大会、小会、上市会、产品...
8个方面教你如何减少和避免质量问题
一、质量是由客户决定的 产品到客户手中，无论标榜的是多么豪华的配备、性能是多么卓越、外观是多么的精美，但是，并不是客户所需要的，结果是淘汰一途。因此，制造商的立场与...