丰田生产方式创始人大野耐一先生曾抱怨，丰田员工对他的改善思想和改善要求一开始也是持反对意见的，后来经过了一个相当长的相持过程(高层坚持，员工怀疑)，员工才逐步开始了...
【第二期】利润经营的逻辑分析与利润倍增的精益机制（直播课）
制药企业精益管理落地实践（直播课） 激活精益魔力 对标利润经营 【第二期】 利润经营的逻辑分析与利润倍增的精益机制 一、课程前言： 在行业政策的影响下，带量集采的不断扩容...
零缺陷质量意识：第一次就把工作做对！
01 . 零缺陷对工作质量的要求高，要求挑战常规的认识，比如非常重要的一条：第一次就把工作做对。这个要求也许会引起争议：怎么可能?工作都由人来完成，而人非圣人，非机器，怎...
班组长管理不到位？把这套方案转给他
班组职位不大，责不小。他是企业的一线指挥官，联系上下级的纽带和桥梁。不想当将军的士兵不是好士兵，班组长是当将军的第一步，第一步必须心中有数：要知道当好班组长的 5、...
品质管理的六滴心酸泪，你哭过吗?
第一滴： 面对可接受和不可接受的抉择 工厂运作，产品成型、说白了就像是一个妈妈生的一对双胞胎，总是有那么一点点模棱两可的东西等着你抉择， 都说产品可以跟着样品走，文字...
【第一期】制药企业的三个行不通与精益管理的核心DNA（直播课）
制药企业精益管理落地实践（直播课） 激活精益魔力 对标利润经营 【第一期】 制药企业的三个行不通与精益管理的核心DNA 一、课程前言： 在行业政策的影响下，带量集采的不断扩容...
如何建设班组文化？看看你就知道了，最全的干货
如何开发班组文化? 这是我们在进行班组文化建设之前应该考虑的一个问题。我们先看看下面的小故事，也许能对这个问题有所启示。 有一个四十多岁欧洲商学院教授去欧洲调研，在英...
品质改善的核心在哪里？看完这篇才知道原来是“Ta”
品质改善的核心在哪里?是在技术上，还是在设备上?非也，品质改善的核心是改变人。 第一，员工动作的规范和优化，这是解决品质问题的第一个思路。 很多品质问题说到底就是员工操...