丰田生产方式创始人大野耐一先生曾抱怨，丰田员工对他的改善思想和改善要求一开始也是持反对意见的，后来经过了一个相当长的相持过程(高层坚持，员工怀疑)，员工才逐步开始了改善。
在这个过程中，在以大野先生为代表的管理层坚定意志的影响和推动下，员工的思想、意识和行动持续发生了微妙的变化，这种变化从简单的“物理反应”开始，最终以复杂的“化学反应”甚至是“核反应”延续着。
高层的持续坚持和员工的积极参与之间形成了良好的互动关系，并最终成就了持续改善的企业文化。
造就改善文化除了高层表明坚定意志和从组织上提出要求外，重要的是循序渐进和持续地推进改善活动，以便让员工在改善活动中，体会变化和转变意识(第一步：意识革新)，提升能力(第二步：学习方法)，实现价值(第三步：营造氛围)。
1、树立现场管理样板，促进员工意识革新
许多企业面对落后的管理面貌，期望通过培训解决员工意识革新的问题。实践表明，看似有效的培训往往只能短暂改变员工看法，而且这种改变很难持续，原因是企业落后的管理现实更能引领他们将学到的东西“归零”。
只有现场的变化甚至是根本的变化，才是员工意识革新的良方。
所以，通过5S等基础管理手段，快速彻底地改变现场面貌，树立现场管理样板，让员工亲身经历和体会身边的变化，才有可能真正革新员工的意识。在样板的感召下，员工会迸发出一种不甘落后的干劲，和你能我也能的自信心。
2、搭建员工参与平台，提升员工改善能力
员工的意识革新完成之后，一方面，企业要及时搭建员工参与的平台，即导入各种有效的改善机制，如提案制度、自主管理以及焦点改善等活动形式，让员工有机会参与其中。另一方面，企业要及时为员工提供良好的软硬学习环境，对员工进行改善理念、方法及案例的教育，促进员工改善能力提升。
特别需要指出的是，只有员工积极投身改善，他才会真正发现自己知识、意识和能力的不足，才会激起强烈的学习愿望，有愿望的学习才可能是有效的学习。
许多企业花钱做培训，不仅收不到期待的效果，员工还不领情(不愿参与)，原因就在于企业没有改善的平台，员工没有学习的需要，自然也就没有学习的愿望。
3、营造浓厚改善氛围，帮助员工实现价值
要营造改善氛围，必须学会使用多种活性化手段和办法，比如改善发表大会、改善成果看板展示、改善景点制作、厂内景点参观、改善龙虎榜、技能大比武等。
通过这些手段和办法的实施，不仅能够增加团队和员工的活力，而且还能够促进员工相互学习，良性竞争，实现价值，让员工在工作和改善中体会成就感。
当然，企业高层对改善活动和改善成果，对参与改善的员工表现出持续的热情和关注，并及时给予由衷的褒奖(并不需要高额的奖金)，是活性化得以延续的力量源泉。
营造浓厚改善氛围，既是目的又是手段。
说它是目的，是因为浓厚的改善氛围本身就是改善文化的重要组成部分;说它是手段，是因为浓厚的改善氛围可以创造一种员工不得不改善的局面。
长期坚持这样做，改善行动就会成为员工的习惯，进而养育出持续改善的企业文化。
文章来自网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除！