韩国精益班组创新管理方法的典型代表是韩国三星公司，其班组管理的核心是生动活泼，具有民主性，注重实际效果，注重人的自觉性、主动性与创造性的发挥。并且班组开展的管理活动与企业的方针、目标及重点工作紧密相连，充分体现“人人爱岗位、人人爱企业”的精神。
亮点一：领导及时激励
三星公司的班组目标管理是以表格的形式开展的，先将班组的目标确立在历史最好的水平上，每天进行检查，每月进行综合评定。如果在某天或某月达到目标后，班组就可以将所实现的目标值填入目标管理图内，并注明班组达到此目标所做的重点工作，企业的厂长（代表理事）便会在该表格内签上自己的名字，并写上几句勉励的话。这样，班组在取得成绩后，能及时得到领导的鼓励，可以激励班组向更高的目标奋斗。
亮点二：星级教师制
在三星所属工厂的班组里都有专职教师，负责对所有员工在操作技能上的指导、帮助、学习、提高，以培养更多“师资”水平的职工。三星公司所开展的星级教师制分为“四星”，凡班组成员取得四个星级时，就具有了专职教师的资格，也就可以对三星、二星、一星的员工进行操作指导和帮助。这项活动的开展，极大地调动了全体员工的学习热情和向四星级奋斗的目标。
亮点三：合理化建议
为宣扬“创新”的工作精神，三星公司积极地看站班组合理化建议活动，并建议成立了“合理化建议小组”，员工将合理化建议贴在墙上，并将建议的内容拍成照片，配上文字，并有改进前后的可行性分析，非常生动。另外，凡是合理化建议被采纳，就给予奖励，该活动大大激发了职工的创造精神，企业中每个成员一个月平均向上级提出合理化建议4次。
亮点四：集体责任感
班组在完成生产任务后，会开展丰富多彩的公益活动，使成员们利用空余时间参加这些社会公益活动，由于集体活动的丰富性，锻炼了三星班组的团队精神，培养了人和人之间友善和谐的关系，创造了宽松、和谐的班组氛围，培养了对集体的责任感，也从中增强对社会的责任感和展示职工的人性美和道德观。另一方面，三星为职工们建造了现代化的文体中心，为他们提供了培养多种兴趣的条件，从而不断提高三星人的生活质量。
班组开展的各类活动，都与企业的方针、目标及重点工作相联系，并且采用领导及时激励法传达对职工工作成绩的肯定，从而最大程度地激发出了职工对企业的奉献精神，使其身心更加投入到工作中。