客户简介
企业名称
某数码产品公司
行业特征
□ 装置型企业 □ 装置、机加混合 □装置、装配混合■ 装配为主 □ 装配、机加工混合
□ 机加工为主 □ 其他（ ）
企业性质
□ 国有 ■ 民营 □ 外资 □其他（ ）
企业概况
某公司是一家数码产品组装工厂。公司领导高瞻远瞩，分析市场形式，认为数码产品市场一定会给工厂带来巨大的压力，小批量多品种是一个必然的趋势，在这种情况下，传统的“传送带”式流水线生产已经不合时宜了。
咨询原因
认为数码产品市场一定会给工厂带来巨大的压力，小批量多品种是一个必然的趋势
辅导项目
单元生产
辅导时间
2013年–2014年
辅导内容
重新进行生产布局
设计生产线切换车
实施一个流
IE效率改善
员工多能化培训
辅导成果
有形收益
1：交货期由9天，缩短为1天
2：生产线切换时间由1天，缩短为15分钟
3：面积生产性提高49%
4：办成品减少33%
无形效果
由于多能化的开展，很多员工感到学到了知识，对企业的满意度明显上升
客户证言
为了构筑全新生产体系，并进一步快速、柔性地对应市场需求，公司引入第三方力量，邀请深圳立正管理咨询有限公司协助实施单元生产。