12月1日下午，中国智造改善中心精益生产咨询师唐老师对卓翼股份有限公司进行价值流生产的培训。唐老师以现状价值流程图CVSM和未来价值流程图FVSM为起点，结合本工程进行剖析。引导同学们加深对价值流概念的认识。
学员进行分配,进行现场某车间的VSM分析,掌握其分析方法在实际生产中的作用和目前存在的问题,然后通过头脑风暴,结合5W2H寻找最佳价值流。
最后对学习和实习过程中问题点进行答疑,让学员充分掌握其要领.全员参与,对现场存在问题点进行查找,合理规划,利用QC的7种工具真正做到在生产过程中，一定设法使物流、信息流不断流动减少浪费,提高效率。