项目名称：水务水厂精益6S管理咨询
企业介绍：
天津龙达水务有限公司是一家提供集中式供水及相关工程施工、技术服务（以上范围内国家有专营专项规 定的按规定办理）的国有供水企业。公司成立于2005年5月，由天津市滨海供水管理有限公司和汉沽区自来水公司共同出资组建，拥有固定资产1.85亿元， 供水能力8万立方米/日，水厂二期扩建后可达15万立方米/日。在职员工108人，下设办公室、经营管理部、管网工程部、水厂、财务部、企划部、总工办等 部门，主要从事自来水生产、销售、管道安装、校表、换表、供水维修理等一系列供水服务
天津龙达精益6S管理咨询实施6个月，水务公司水厂共实施50个6S管理大项作业，合计小项1000余项，完成率达到100%。
实施过程
水厂各部门根据精益6S管理各个环节推进要求，以样板组为试点实施整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个环节的具体工作，同时对所辖区域进行样板复制。通过早会制度的落实和常态化管理，提升部门员工士气和团队凝聚力。通过全员参与6S管理活动中相关标准的制定，使员工深入对工作细节思考，提升改善意识。通过参与“为水厂道路征名”的活动，鼓励普通员工积极参与水厂建设，为水厂的发展献计献策，提升了企业员工向心力。
项目成果
水厂各部门员工参与设计的各类可视化管理标准超过100份，为公司的各项基础管理工作提供了有力的支撑。
水厂各部门结合自身的实际情况，制定清扫/点检标准60份；并结合标准进行点检和改善，通过不断的完善标准，提高执行力，将已形成标准的管理内容进行固化，更进一步规范了员工的行为。
通过整理，整顿，清扫环节的实施，形成22份6S相关的管理标准，作为6S项目维持的支撑，使之改善成果能有效维持和持续改善。
水厂各部门对照已制定完成的标准对重点管理工作实行PDCA循环，通过实施检查、修改标准并结合咨询顾问提供的管理改善思路，对现有管理问题点进行分析和改善，逐步消除管理问题，使各项 工作趋于规范化和标准化。
建立水厂合理化提案方案的基础并试点实施。
编制完成《龙达公司精益6s推进手册》。
精益6S管理推行手册
项目精彩回顾
天津龙达水务水厂精益6S管理咨询项目
天津龙达水务水厂精益6S管理项目总结大会
企业介绍：
天津龙达水务有限公司是一家提供集中式供水及相关工程施工、技术服务（以上范围内国家有专营专项规 定的按规定办理）的国有供水企业。公司成立于2005年5月，由天津市滨海供水管理有限公司和汉沽区自来水公司共同出资组建，拥有固定资产1.85亿元， 供水能力8万立方米/日，水厂二期扩建后可达15万立方米/日。在职员工108人，下设办公室、经营管理部、管网工程部、水厂、财务部、企划部、总工办等 部门，主要从事自来水生产、销售、管道安装、校表、换表、供水维修理等一系列供水服务
公司成立以来，围绕滨海新区发展前景，立足于汉沽经济规划，在公司领导正确地带领下，依靠新科技，奉行“进取 求实 严谨 团结”的方针，逐步实现构建现代化供水企业目标，努力为广大用户提供更满意的服务。
项目总结天津龙达精益6S管理咨询实施6个月，水务公司水厂共实施50个6S管理大项作业，合计小项1000余项，完成率达到100%。
实施过程
水厂各部门根据精益6S管理各个环节推进要求，以样板组为试点实施整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个环节的具体工作，同时对所辖区域进行样板复制。通过早会制度的落实和常态化管理，提升部门员工士气和团队凝聚力。通过全员参与6S管理活动中相关标准的制定，使员工深入对工作细节思考，提升改善意识。通过参与“为水厂道路征名”的活动，鼓励普通员工积极参与水厂建设，为水厂的发展献计献策，提升了企业员工向心力。
项目成果
水厂各部门员工参与设计的各类可视化管理标准超过100份，为公司的各项基础管理工作提供了有力的支撑。
水厂各部门结合自身的实际情况，制定清扫/点检标准60份；并结合标准进行点检和改善，通过不断的完善标准，提高执行力，将已形成标准的管理内容进行固化，更进一步规范了员工的行为。
通过整理，整顿，清扫环节的实施，形成22份6S相关的管理标准，作为6S项目维持的支撑，使之改善成果能有效维持和持续改善。
水厂各部门对照已制定完成的标准对重点管理工作实行PDCA循环，通过实施检查、修改标准并结合咨询顾问提供的管理改善思路，对现有管理问题点进行分析和改善，逐步消除管理问题，使各项 工作趋于规范化和标准化。
建立水厂合理化提案方案的基础并试点实施。
编制完成《龙达公司精益6s推进手册》。
精益6S管理推行手册
项目精彩回顾
天津龙达水务水厂精益6S管理咨询项目
天津龙达水务水厂精益6S管理项目总结大会