1. TPM的定义 TPM是全员生产维修英文缩写，即全体人员参加的生产维修、维护体制。TPM要求从领导到工人，包括所有部门都参加，并以小组活动为基础的生产维修活动。TPM涉及到设备终生...
TPM管理对企业的价值-精益智造改善中心
TPM 的首要目的就是要事先预防、并消除设备故障所造成的七大损失：准备调整、器具调整、加速老化、检查停机、速度下降和生产不良品。做到零故障、零不良、零浪费和零灾害，在保...
TPM的历史-精益智造改善中心
什么是TPM？ TPM 的提出是建立在美国的生产维修体制的基础上，同时也吸收了英国设备综合工程学、等管理的思想。大家的TPM的理解为：利用包括操作者在内的生产维护保全活动，提高...
TPM设备管理推行要点及步骤-精益智造改善中心
推行 TPM 设备管理是一项系统化、需要长期坚持喝持续改进的工作，要求从公司高层领导开始导入、在中层领导干部中宣贯、组织公司基层领导进行培训、由基层员工实施，最终达到全...
邢子栋：TPM做到什么样的地步才算持续改善-精益智造改善中心
1、执行层要能发现问题： 即觉察已经存在着的问题，能解决的及时解决， 解决的及时提报上级主管协调解决。让岗位工作越做越好、越做越轻松，提高岗位工作能力和成就感。 2、管...
TPM管理工具有哪些？-精益智造改善中心
活动板是 TPM 工作中一个重要的工具,它是员工行动的指南,是一种信息公布的场所,既是对过去工作的回顾和总结,也是对现在工作的监督,同时也是对未来工作的指导。与我们现在各工段中...
[TPM管理分享]制造部设备职责-精益智造改善中心
1.制定本单位设备使用、维护保养的考核细则。 2.完成设备管理要求和设备问题反馈单。 3.每周各工序的设备使用、维护保养和点检、润滑、清洁工作进行检查并记录。 4.检查、指导本...
TPM的核心理念是什么？-精益智造改善中心
从理论上讲，TPM是一种维修程序。它与TQM（全员质量管理）有以下几点相似之处： （1）要求将包括高级管理层在内的公司全体人员纳入TPM； （2）要求必须授权公司员工可以按TPM分工协...