TPM咨询项目描述 TPM管理是什么？ TPM管理能为企业解决哪些问题？ TPM管理咨询主要是以活动现场3S实践为基础，分阶段展开设备初期清扫、小组自主管理活动、班组QC活动、全员4MY管理、...
【TPM咨询】TPM流程型企业管理咨询项目
项目咨询背景 China Kaizen 1.创造生产系统效率化的极限追求(综合效率化)的企业体质为目标 2.在现场构筑预先防止生产系统的 Life Cycle 全体为对象的灾害ZERO,不良ZERO,故 障ZERO,浪费ZERO的L...
推进TPM的十二个步骤
步骤1宣布公司决定，全面引进TPM 企业领导应对推进TPM充满信心，下决心全面推进TPM，在全体员工大会上宣布TPM活动的开始，讲解TPM的基本概念、目标、结果，并散发各种宣传资料。 步...
如何让设备维护智能化迈向工业4.0？
一、推动设备维护智能化 无论哪个行业，设备都是高价值资产，并对整体生产运营有至关重要的作用。意外停机不但会影响交货期，还会降低维修效率，增加设备连锁损坏风险，并会进...
TPM-精益智造改善中心
英文Total Productive Maintenance的缩略语，中文译名叫全员生产维护，又译为全员生产保全。 是以提高设备综合效率为目标，以全系统的预防维修为过程，全体人员参与为基础的设备保养和...
TPM现场的浪费点管理-精益智造改善中心
很多工厂每年浪费了千百万元的费用,其中大部份均可节省下来,虽然管理阶层应负主要责任,但必须获全体员工之支持,特别基层管理者的合作是产生效率的主要关键,以下列出151种浪费原...
怎样用PM分析法分析设备故障-精益智造改善中心
PM 分析法，是找寻分析设备所生产的重复性故障及其相关原因的一种手法。 PM 分析是把重复性故障的相关原因无遗漏地考虑进去的一种全面分析的方法。 所谓 PM ，是指下面几个英文单...
设备维修的发展历程-精益智造改善中心
设备维修体制的发展过程可划分为事后修理、预防维修、生产维修、维修预防和设备综合管理五个阶段。 1．事后修理 事后修理是指设备发生故障后，再进行修理。这种修理法出于事先...