导入TPM成功的案例千千万，但失败的案例却也比比皆是，那么如何全面导入TPM管理呢？为了事半功倍，应该做什么准备？ TPM管理，知道了这些要点，想不做好都难： 1.做好设备档案管理...
TPM实战管理：TPM与PM 的比较，手段方法、目的、目标
20世纪60年代，最初日本从美国学习并引进的PM活动有这样一些，如： 预防保全PM（Preventive Maintenance）； 改良保全CM（Corrective Maintenance）； 保全预防 MP（Maintenance Prevention）； 信赖性工...
丰田降低成本，多用了一招！
丰田生产方式，这一丰田公司制胜全球的法宝，虽然广为业界所知晓，而且众多研究者都熟知它的基本目标是降低成本，但管理者们往往会问， 成本到底降在哪里?换言之，丰田生产方...
国药致君2021年8月精益管理月刊
根据精益管理项目月度会议常态化的要求，精益管理推进办于8月初召开精益推进办会议，组织各模块、各部门对7月项目管理工作进行总结、对8月的工作进行部署和安排，持续强化跟踪...
一个高层管理者的年终反思（必看好文）
2020年即将过去，每当年底，作为管理者需要通过不断总结、反思来促进发展。而作为公司的管理者，总结过去一年来的工作，你是不是也有很多话想说?是不是也有过这样的疑惑? 一、罚...
精益战报-哈药三精精益提案改善培训会
提案从心开始 改善由我做起 哈药三精召开精益提案改善培训会 为有序推进精益生产提案工作的进行， 8月27日上午，哈药三精召开精益提案改善培训会。哈药三精党委副书记胖超、 华...
供应商质量管理，轻松让你吃透！
随着全球经济一体化进程的加快，传统质量管理正在发生裂变：由一个公司的质量管理(CQC)向全集团(含供应商)质量管理(GWQC)转变, 供应商质量成为集团公司质量中的重要一环。完善的质...
引入精益管理，助力制药企业发展！
制药企业由于其行业的特殊性，必须遵守GMP的要求。如果想要在竞争中立足，实施精益管理是必然选择。至于如何在药企实施精益管理，总结以下七个步骤： 1、开智阶段 识别浪费，明...