根据精益管理项目月度会议常态化的要求，精益管理推进办于8月初召开精益推进办会议，组织各模块、各部门对7月项目管理工作进行总结、对8月的工作进行部署和安排，持续强化跟踪、反馈机制，积极推动各模块出成果、出成效。
一、“我改善我快乐”视频竞赛活动
7月举办“我改善我快乐”原创视频大赛，通过视频的形式来宣传改善亮点，推广改善精华。已累计收集到150份改善短视频，7月底由工作小组共同完成视频初审，推选出32份优秀短视频、10份最佳制片作为候选。
8月精益管理推进办组织复评，评选出优秀视频30个，其中观澜基地15个，坪山基地8个、总部职能4个、营销医贸3个；同时评选出最佳制片奖5个。
“我改善我快乐”视频评审会议
二、启动“降低停机时间”改善专项
为进一步降低设备停机时间、提升设备效率，根据8月精益管理月度会议决议，精益推进办在观澜、坪山两地组织联合减低停机时间专项讨论会。
根据会议讨论意见，各车间正式启动降低设备停机时间专项行动，成立以“降低停机时间”为目标的专项大课题；同时生产部组织和推动生产日报模板优化，将异常按照计划、材料、设备故障、工艺停机、公用系统分类，明确责任区分，便于后续落实部门跟踪解决停机异常。
致君观澜、致君坪山“降低停机时间专项启动会”
三、TPM保全活动
精益推进办组织华致赢企管-邢子栋老师，开展第三次TPM样板线辅导，调整优化样板线绩效目标。现场对设备内部不合理进行查找，同时开展TPM自主保全生产设备联动，优化设备点检执行效果，样板线关联设备异常处理措施讨论。
致君观澜辅导现场 致君坪山辅导现场
生产设备联动会议 一线设备点检验证
四、“三领先”优秀表彰和“三领先”成果树挂果仪式
2021年1、2季度共评选出20个优秀小课题，57个优秀个人，有效的推动一线改善，落实降本增效。
总经理黄艳带领致君坪山领导班子，深入一线，对致君坪山5、6月“质量之星、成本之星、效率之星”进行现场表彰，并鼓励广大员工积极向标杆学习，凝聚奋进力量，为公司“全员大会战 赢战2021年”作出更多、更大的贡献！
致君坪山5、6月“质量之星、成本之星、效率之星”表彰
8月致君观澜组织和开展2021年1、2季度“三领先”优秀个人、优秀课题表彰即“三领先”成果树挂果仪式。
致君观澜优秀个人表彰与成果树挂果仪式
致君观澜2021年1、2季度优秀小课题表彰
五、精益带级人才育成
8月完成5场次约150人次的培训（4场次黄带培训、1场次黑带培训），持续培养精益人才。
致君观澜第四期黄带培训
致君坪山第四期黄带培训
国药致君精益管理推进办将持续围绕“成本领先、效率领先、质量领先”，高效的推进精益管理各模块工作，深入分析和调研，落实责任分工，攻克项目难点，力促突破瓶颈，推动精益运营能力提升，促进效益目标达成！