怎样建立严格的质量控制点?

怎样建立严格的质量控制点?

怎样建立严格的质量控制点? 现场质量管理以生产现场为对象,以对生产现场影响产品质量的有关因素和质量行为的控制和管理为核心,通过有效过程识别,明确流程,建立质量预防体...

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浅谈质量功能展开

浅谈质量功能展开

浅谈质量功能展开 ,质量功能展开QFD(Quality Function Deployment)是把消费者或销售市场的规定转换为设计构思规定、零配件特点、加工工艺规定、生产制造规定的多层面演译统计分析方法。...

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如何处理生产异常?

如何处理生产异常?

如何处理生产异常? 生产异常指的是生产过程中造成的进度延迟或生产停工现象,它会造成生产浪费,并严重影响企业的生产能力。生产异常包括计划异常、物料异常、设备异常、制程...

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生产部完全无视质量部?六招解决!

生产部完全无视质量部?六招解决!

质量和生产,二者是相辅相成的。质量再好,生产不出来也是没用的;生产的再多,全是次品就更不可以。品质与生产的确会有矛盾,但是品质是第一位的。没有质量的产量就是浪费,产...

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库存是如何产生的?

库存是如何产生的?

库存是如何产生的? 库存,是仓库中实际储存的货物,但库存占用大量资金,产生一定的库存成本,掩盖了企业生产经营中存在的问题。企业如果出现库存很有可能会出现资金短缺。 一...

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当你管理一个团队,必有的铁规!

当你管理一个团队,必有的铁规!

第1条铁规:公司利益高于一切 公司是全体员工的生存平台,个人利益不能亦不得与之发生冲突。一旦祸起萧墙,轻则申斥处罚,重则革职走人。砸了老板或大伙儿的饭碗,谁也别想有...

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管理就是六个字:反复抓、抓反复!

管理就是六个字:反复抓、抓反复!

从大量的企业案例可以清楚地知道,管理并没有那么神秘,很多成功企业的管理经验,用六个字就可以概括:反复抓,抓反复。是的,管理就是这么简单。 作为企业的一名管理者,我们...

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工厂管理的口诀,请转给每一个员工背下来!

工厂管理的口诀,请转给每一个员工背下来!

一个总目标 保质并保量(数量),按期并合规(法规),永远向零缺点靠近。 两个重点 首件一定要做到,点检到位问题少。 过程异常要重视,排除问题再制造。 三不政策 不接受不良品 不...

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