库存是如何产生的?库存，是仓库中实际储存的货物，但库存占用大量资金，产生一定的库存成本，掩盖了企业生产经营中存在的问题。企业如果出现库存很有可能会出现资金短缺。
一、市场开发阶段
产品无定位 ，定位不清晰或定位与市场脱节：而导致销售不佳，而形成库存。
产品同质化 ：市场竞争力低，无法切割市场份额，而导致产品滞销。
二、产品计划阶段
拓展计划未实现 ：未调查清楚市场需求，盲目大批量生产。
销售计划过高 ：订货时，把销售业绩预测或计划过高。关于销售计划，目前存在“销存比”和“存销比”之争，有的朋友主张以“销”定“存”，有的则强调以“存”定“销”。我个人的观点是：如果影响团队够强，上卖场有野战兵上战场的悍气， 也具备摆什么货就卖什么货的推销技能，这种情况下我支持以“销”定“存”。
三、生产阶段
产品成本高 ：较高的成本，及追求不实际的空间利润，而使得销售价格超出目标客群的承受能力，从而使产品少人问津。批次不稳定，货物延续性不强。
交期的延误 ：生产的某个环节出了纰漏，延误了交货期，导致产品一上市就面临打折清货的命运。
质量问题 ：特别是产品的质量问题，再便宜的货品也少人买。
四、新品上市阶段
定价策略失误 ：最忌讳的就是好产品、价格高的离谱。如果别人买质量一般的货物就可以满足需求，又为何要来买你这“天价”产品。
无上市策略 ：没有推广策略。如今是好久也怕巷子深的时代，好产品必须要宣传。
五、货控阶段
销售结构与库存结构不相符 ：
产品优化组合不到位，喜食辣者，桌上摆满了潮州菜，而像我这样疑似前生是食草动物者，偏又劝食大鱼大肉。后果可想而知。好的产品也要找准目标市场，及时判断市场需求。
补货因素 ：补货款判断失误或所补货品交货迟。
地区互补性不够 ：强区没能帮助弱区消化库存。
其实，库存是一把双刃剑，善舞者剑动四方，刺定乾坤。而手怯者恐已伤筋动骨。库存也是一匹烈马，善骑者冲锋陷阵，驰骋沙场。而足软者难免会跌下马来，说不定还会被踢个鼻青脸肿。现在，弄清楚了库存是怎么来的，还怕搞不定这匹“烈马”吗?
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