精益生产

课程简介 培训对象：经理、部长、厂长、总监、总经理 培训时间：2天 为什么需要本课程？ 社会环境在变化，人力成本在增加，银行越来越缺钱，现金为王，你还在实施传统生产模式...

【课程背景】 精益生产（Lean Production,简称LP）是因为日本汽车业本世纪在世界各地堀起，美国麻省理工学院根据其在国际汽车项目研究中，基于对日本丰田生产模式（Toyota Production Sy...

课程对象 企业各级管理者、企业内部培训师 课程时长 2天培训+2天辅导 课程收益 让企业内部讲师能快速学习课程开发的技巧 掌握课程开发的工具 从实战到实用的课程设计理念和开发技...

课程简介 培训对象：精益专员，精益经理，物流主管，项目推行者, 核心部门经理，部长，总监等对内部物流有需求者 培训时间：2天 为什么需要本课程? 推行1-2年的简单改善后，问题依...

课程简介 培训对象：服务行组织或部门，经理，部长，总经理等 培训时间： 1 天培训 +0.5 天精益标杆 为什么需要本课程 ? 非制造流程对企业造成的浪费不容忽视； 通过精益办公室来传...

课程背景： 精益生产是建立在IE（工业工程）基础上的，速度和效益是精益生产的二大特征。而实现速度和效益是由工业工程（IE）来支撑的。IE是能更好地实现精益生 产目标的基本工...

课程背景 精益生产（Lean Production,简称LP）是因为日本汽车业本世纪在世界地堀起，美国麻省理工学院根据其在国际汽车项目研究中，基于对日本丰田生产模式（Toyota Production System）的研...

课程背景 精益生产（Lean Production,简称LP）是因为日本汽车业本世纪在世界地堀起，美国麻省理工学院根据其在国际汽车项目研究中，基于对日本丰田生产模式 （Toyota Production System）的...

原则1:消除八大浪费 企业中普遍存在的八大浪费涉及：过量生产、等待时间、运输、库存、过程（工序）、动作、产品缺陷以及忽视员工创造力。 原则2:关注流程，提高总体效益 管理大...