一、 详解精细化管理 1、 制造业为什么要精细化 2、 详解精细化 2.1、什么是精细化管理 案例：精细化故事 2.2、精细化管理的本质 案例：技术与管理结合 2.3、精细化管理的主要内容...
【内训】《如何做一名优秀的现场主管》（2天）
课程背景： 作为现场主管每天都要面对各种各样的人际关系、生产和工作中的各种问题，如何面对和处理各种复杂的现场问题，对于一名现场管理者是十分重要的课题。而目前的现实是...
【内训】《现场改善与问题分析与解决》（精品课程，2天）
现场改善与问题分析与解决 On-site Quality Problem Analysis and Solving 培训对象： 质量工程师、工艺工程师、维护工程师、一线主管、领班、生产主管 咨询电话：400-969-2025 主办单位： 精益培...
运用TOC设计流水生产线考察团
∵〖课程背景〗 生产瓶颈管理 (TOC - Theory Of Constraints) 近几年已成一股新的生产管理模式，许多企业在导入实施TOC后在短时间内即可产生显著的成效，例如制造时间大幅缩短，存货下降...
【内训】《精益生产实战沙盘模拟训练营》（2天）
培训对象： 总经理、生产制造经理、工程经理、品质经理、采购与物流经理、成本控制经理 、项目经理、工业工程师、物流工程师、精益工程师,及有志于提升精益技能的主管和管理人...
【内训】《 采购谈判专家训练营》（1天）
培训对象： 从事 采 购、物料、生产计划、研发、质量部门经理 / 主管，供货商辅导师及工厂东主 咨询电话： 0 755-89598966 0755-28999275 李小姐 ∵ 〖课程 重点 〗 客户现今要求之不断改变...
【内训】《精益项目管理培训》（2天）
课程简介 培训对象：企业中高层管理者及核心研发、设计、技术人员 培训时间： 2天 为什么需要本课程? 企业研发项目管控缺少效率，进度紊乱； 项目周期很难控制； 成员的知识难以...
【内训】《精益新工厂布局规划设计》（2天）
课程简介 培训对象：工厂经理、部长、厂长、总监、副总 培训时间： 2天 为什么需要本课程? 在新工厂设计阶段导入精益布局设计理念，杜绝浪费，而不是事后改善； 通常它可以给你...