课程背景：
作为现场主管每天都要面对各种各样的人际关系、生产和工作中的各种问题，如何面对和处理各种复杂的现场问题，对于一名现场管理者是十分重要的课题。而目前的现实是大多数基础管理者缺乏管理方面的知识，心有余而力不足，造成工作效率低下，有的甚至成了工作中的障碍。而要完成从业务骨干到优秀的管理者的过渡，必需要经过管理知识方面的培训。
课程收益：
1.了解新一代员工的心愿，带好新时期的团队。
2.掌握科学设计团队的目标和愿景方法
3.掌握与人沟通的方法
4.学会营造和谐氛围的技巧与方法
5.掌握控制品质的适用工具，确保产品质量的提升
6.学会工艺流程改善方法，不断提升工作和生产效率
7.掌握缩短生产周期的原理，达到快速交货
8.了解生产中七种浪费现象，不断降低生产成本
9.学会设备管理的基本方法，提升设备的使用效率
10.掌握快速切换的方法，为多品种少批量生产打下基础
11.了解安全事故产生的原因，把事故消灭在萌芽状态
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：企业生产一线中基层干部
授课方式：理论讲授(50%)+案例分析、小组研讨(30%)+实操练习(20%)
课程工具：
1. 做员工朋友的六个要点
2. 统一目标和愿景的制定方法
3. 用心灵与员工沟通六步法
4. 产生不良品的三大原因及对策
5. 使用头脑风暴的三个原则
6. 高效流程的两个要点
7. 流程改善5W2H法
8. 流程改善ECRS法
9. 作业节拍分析图
10. 生产线平衡流程分析法
11. 排流水的三项技法
12. 科学布局的四大方法
13. 布局分析工具－接近相互关联法
14. 定置管理两大原则
15. 成本控制的三大方法
16. “零切换”的三大方法
17. 设备稼动率统计表
18. 控制危害的四个方法
19. 处理安全问题四个阶段
20. 检讨安全结果四要点
课程提纲：
第一讲：激发员工的士气
1.新一代员工的四个心愿
2.不做员工的统治者而做朋友
3.实行民主管理不搞“一言堂”
4.建立统一的目标和愿景
5.统一目标和愿景的制定方法
6.统一目标和愿景的制定方法案例展示
7.实战训练：分组制定小组共同的目标和愿景
8.知人善任用人之长
9.善用多种激励形式
10.多表扬少批评
11.用心灵去与员工沟通
12.注意发挥团队的作用
13.创造良好的工作氛围
第二讲：如何提高产品的品质
1.产生不良品的三大原因和对策
2.生产前做到“五看清”
3.全数检验的原则
4.在工序内检验的原则
5.目视化的原则
6.追究责任的原则
7.实战训练：利用4M1E分析自己工作的问题
8.逮捕现行犯的原则
9.彻底实施标准化的原则
10.检查岗位的原则
11.没有抱怨的原则
12.任务明确的原则
第三讲：如何提高生产效率
1.流程的三大形式
2.高效流程的两个要点
3.流程分析与改善的主要用途
4.流程分析与改善方法－5W2H法
5.流程分析与改善方法－ECRS法
6.产品工艺流程分析检查表
7.流程分析与改善工具－作业流程分析图示符号
案例：某企业流程改善分析
现场训练：切铜管工艺流程改善
现场训练：切铜管工艺流程改善参考答案
8.生产线平衡分析的目标和目的
9.作业节拍分析图例
10.作业节拍分析图制作流程
11.工序节拍时间计算方法
12.生产线平衡效率计算方法
13.生产线平衡改善2大原则
14.生产线平衡分析流程
15.生产线平衡分析结果的解读方法
16.生产线平衡分析的使用方法
17.如何排流水
第四讲：如何缩短生产周期
1.批量流和“一件流”的生产周期对比分析
2.“一件流”的前提条件
3.科学布局的四大方式
案例：某企业厂房与厂房之间布局分析
案例：某企业设备与设备之间工艺化流程布局的分析
案例：工作台与工作台之间布局分析
案例：物品与物品之间布局分析
4.布局分析工具－接近相互关联法
现场演练：财务室平面布局
现场演练：财务室平面布局参考答案
5.科学布局中的定置管理2大原则
现场演练：办公室办公桌布置
现场演练：办公室办公桌布置参考答案
6.定位颜色标准
7.工具箱布置方法
8.清扫工具摆放方法
9.板材的堆码方法
10.线材的堆码方法
11.标准件堆码方法
12.零部件堆码方法
13.纸箱堆码方法
14.小件货架的布置方法
15.大件货架的堆码方法
16.如何确定老化时间所需的在制品
17.看板在生产中的运用
第五讲：如何降低现场生产成本
1.生产现场的七种浪费现象
2.如何从现场中发现浪费
3.浪费现象的图示说明
4.如何处理不良物料
5.成本控制的三大方法
6.限额发料
7.如何进行快速切换
8.实现“零切换”思路
案例：某企业线路板生产线快速切换
9.如何设计设备点检表
10.用设备“稼动率”代替“设备完好率”
11.设备“稼动率”统计表的科学运用
第六讲：如何发现和预防现场安全隐患
1.如何识别险情
2.危害控制方法
3.移去替代法
4.工程控制法
5.行政控制法
6.PPE法
7.造成安全隐患的四大原因
8.处理安全问题四个阶段
9.思考事故原因的6大要点
10.慎思决定对策6原则
11.针对物的安全对策
12.物因素的考虑重点
13.针对人的安全对策
14.人为因素的原因
15.实施安全对策四要点
16.检讨安全结果四要点
讲师介绍：
安岷老师 著名生产管理专家
40多年制造业企业管理经验
中国企业联合会认证高级管理顾问
美国AITA认证PTT国际职业培训师
国家人事部认证高级经济师
深圳大学管理咨询研究中心研究员
曾任：湖南叉车总厂厂长兼党委书记
曾任：湖南衡阳造纸厂厂长
曾任：深圳市绿居装饰有限公司副总
曾任：深圳奔达尔制冷设备有限公司生产副总
研究方向：生产管理、现场管理、一线生产管理者领导艺术，曾担任多家国有和民营企业总经理和高层管理，为韩国著名企业三星集团做过5S咨询服务，任首席顾问；44年企业管理培训咨询经验，从事管理顾问和培训工作10年，在全国做过的公开课和内训课程达1600多场，培训过的企业达1000余家，培训过的学员达84000余人。
授课风格：
安老师授课以互动、情景式培训见长，注重受训人员的感悟及参与，通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训激情，能将枯燥无味的生产课程讲得与销售课程同样精彩！
主讲课程：
一、精益生产系列：
《5S现场管理与目视化运用》、《生产成本的管理与控制》
《TQM全面质量管理实战训练》、《精益生产实操技法》
《TPM全面生产维护实战训练》、《准时化生产下的生产计划及物料管理》
二、班组长系列：
《TWI督导人员训练》
《金牌班组长5项全能训练》
《如何做一名优秀的现场主管》
三、高端课程系列：
《工业4.0下中国制造业的机遇与挑战》
课程收益：
一、传授实战经验，学到用到；
二、帮助学员全方面得到改变；
三、帮助企业解决真正落到问题；
经典案例：
安岷老师在烟台讲《金牌班组长五项修炼》大课，讲完之后，马上给企业客户迎来18天内训课程，效果非常好；
安岷老师在义务讲《金牌班组长五项修炼》大课，参加学员是400人，第一天课程完了之后，学员都回去打电话给老板，说安老师的课程讲得太好了，赶紧过来听听，结果第二天就来了200位老板；
安岷老师在无锡讲《金牌班组长五项修炼》内训课程，讲完课程当天，企业老师老板当天就给安岷老师签下了60多万的咨询项目；
安岷老师在郑州讲《金牌班组长五项修炼》大课，课后第二天企业老板寄来封信给安老师，其中信里这样写道：（安老师，我昨天听了您的课程感触很深，听了这么多场课程，您讲的课程对我帮助太大，从未有过这样的感触，晚上睡觉是哭了醒哭了睡醒了哭啊，给我们企业带来很宝贵的经验）至今安老师还把这封信保存着呢；
部分服务企业：
电子、电器、电力行业：
深圳市泰昂电子、东莞东阳光电容器、江门声辉电器、惠州大亚湾光弘科技电子、TDK东莞长安华南电子厂（日资）、广州市雅江光电设备、惠州住成电装（日资）、东莞市爱铭数码电子（韩资）、深圳市国电科技、番禺八马蓄电池、珠海市云田电器、东莞光荣电业（港资）、广州梁氏通讯电器（港资）、佛山市广特电器、东莞元博电子（台资）、无锡飞翎电子、深圳南玻伟光导电模、深圳南玻电子、无锡市好达电子、无锡汉神电气、惠亚中山皆利士多层线路版、东莞科泰电子（芬兰）、天津市特变电工变压器、无锡市惠丰电子、信佳电子（深圳）、常州市快客电子设备、广州金溢科技、常州市云宇电子、乐域（东莞）塑胶电子制品、贵州国电电力织金发电厂、大唐电力、三门峡电力、东莞万迪电子、诺基亚、昂扩电子、成都三峡集团向家坝电厂、深圳华侨水电、宁波三星电气、西安西电变压器
机械、钢铁、五金行业：
广东超华科技、东风雪铁龙、台翰模具制品（东莞）（台资）、惠州市银基电池配件（港资）、中山宝宝好日用制品、深圳锦祥实业（港资）、汇鸿塑胶五金制品（深圳）、深圳雅致五金厂（港资）、惠州富士精工（日资）、新会英姿五金制品、淄博义升环保设备、无锡美业机械制造、佛山市迅发陶瓷机械制造、苏州金鼎冶金（台资）、南京华舜轮毂、南京晨灿机械制造、无锡市冠云换热器、无锡市双翼消声器、广东康力日用品、泰安远东国际贸易、国泰精密机件（无锡）（港资）、广州雄义精密五金、南京民光高压油管厂、四川蓝星机械、佛山显威五金塑料制品、山东浩信机械、无锡德昶精密铸造、四川东汽铸造、淄博功力机械制造、东莞利成家具配件、洛阳LYC轴承、天津昊拓汽车检具、常熟华新特殊钢（台资）、佛山市威玮机械、佛山市巨大铝业、平顶山隆鑫三轮摩托车、深圳市长圆新材料股份、天津华北集团、东莞市金河田实业、昆明铁路车辆段、江苏一环环境工程、无锡钱桥带钢、无锡嘉龙铜业、常州鸿宝机械、福建闽侯闽兴编织品、常州盛德钢管、郑州市萨辛、江阴市华方科技合纤、江阴市勤丰金属制品、江阴市马镇南阳五金厂、无锡市金磊车辆部件、山东华兴机械股份、恒鑫（常州）精机（台资）、无锡市华昌特种铸造厂、东莞精辉表业（港资）、河南济源兴华机械、河南濮阳油田信宇机械化工、四川威远银星实业、深圳市骏达制造厂、常州市康利达顶尖模具、江苏华远电缆、江苏广汇电缆、徐州东亚钢铁、神华宁夏煤业集团
包装、印刷行业：
深圳市华力包装贸易、深圳敦煌柯式印刷、深圳市国瑞印刷中心、建泰印刷（东莞）（港资）、江苏申乾印务、常熟方正塑料彩印包装、临沂恺贝包装印刷、东莞晨光印刷（港资）、佛山华新包装股份、临沂太平洋印刷包装 、
纺织、服装、鞋业：
东莞宝德制衣（港资）、无锡洁隆纺织品、江阴南泰家纺用品、山东银仕来集团、佛山南海嘉恒鞋厂、江苏常熟艺博服装辅料、无锡爱博纺织服饰、火天集装袋（南京）、广州新澳翔服装、广州卡美多鞋业、江阴悦达印染、常熟创宇织造、深圳瑞基手袋、常熟市曲美制衣、东莞捷西皮革制品（台资）、淄博鑫东海服装、青岛大兴服装、东莞爱华服装人体模型（港资）、江苏洲艳服装、中山通伟电脑车花制衣厂（澳资）、中山明兴毛织厂、常熟王牌龙服饰、东莞兆凯制衣厂（港资）、东莞润田服装工艺（港资）、江阴吴盛纺织、江苏润禾纺织、山东德信皮业、东莞华坚鞋业集团、江阴世纪龙制衣、江苏云蝠服饰股份、新腾纺织服装、
注塑、玩具、文具行业：
惠州速力特注塑（韩资）、华丰隆玩具（深圳）（港资）、深圳益智玩具食品（港资）、广州凯歌文具、淄博齐凯塑业、长安美太玩具
家具、建材、陶瓷不锈钢行业：
南海鸿兴海绵、佛山市建缘不锈钢制品、佛山市南海活力家具、广州西野展示家私、东莞杰高音响家具、佛山南海双兴不锈钢、中山市华盛家具制造、成都好风景实业、成都南方家私、变色龙家私、广东欧派家居、天津欧派厨具、佛山南海瑭虹建材、佛山安基装饰地砖、山东汇源建材集团
化工、能源、矿业、船舶行业：
惠州忠信化工（港资）、山东贝斯特化工、南京银茂铅锌矿业、山东力诺瑞特新能源、湖北大峪口化工、香港加德士华南投资、广州安泰化学、山东齐隆化工股份、广州中船远航文冲船舶工程、无锡东沃化能、深圳市蛇口SCT集装箱码头、深圳赤湾集装箱码头、内蒙古博源集团、江阴市安基橡胶工业、四川省芙蓉矿业、上海超日（洛阳）太阳能、招商局重工（深圳）、江苏耕耘化学、湖南尤特尔生化、史丹利（中山）工具、四川福华农科投资集团、重庆望江工业、重庆燃气、云南省后所煤矿、西安高新区热力、昆明盐矿
玻璃、光学、灯具、工艺装饰行业：
东莞石龙京瓷光学（日资）、东莞信义玻璃控股（港资）、东莞泰德灯饰（港资）、深圳南玻集团、中山市欧帝尔电器照明、济南力诺玻璃制品、石家庄市华莹玻璃制品、明月光学、深圳宝吉工艺装饰（美资）、志麟艺品实业（惠阳）（台资）
造纸、纸制品行业：
中山市宝丽纸业、惠州惠华纸业、天津茂海纸业印刷、常州市迪恩电池材料、淄博仁丰纸业、临沂凯得晟纸品、江阴市华宝纸业、广州新华印刷厂
烟酒、食品、药业行业：
江西广丰卷烟厂、成都刀郎酒业、深圳维他（光明）食品饮料、无锡健特药业、山东渤海实业股份、北京麦邦食品、四川高金食品股份、沈阳辉山乳业、湖北惠生药业、四川好医生药业集团、云南烟叶复烤、江西中烟广丰卷烟厂、国药集团
其他大型制造行业：
深圳市皮革协会、深圳市嘉旺饮食连锁、深圳市龙岗交通规划研究中心、深圳市万信达环境绿化、佛山市伊丽莎白（国际）美容美体中心、深圳日本电计株式会社（日资）、深圳市福景莱贸易、深圳市相互广告、深圳市华熙汽车销售、苏州开元物流、光大水务（济南）有限公司二厂、临沂市政工程、唐山轨道客车（中国北车）、海南蓝岛环保产业股份、长春一汽轿车股份、上海林内有限公司、四川金广实业集团、浙江华友钴业股份、襄樊德纳车桥、 南京康尼机电股份、山东新大洋电动车、洛轴有限公司、株洲南车集团、广州移动、珠海金邦达保密卡