课程简介
培训对象：精益专员，精益经理，物流主管，项目推行者, 核心部门经理，部长，总监等对内部物流有需求者
培训时间：2天
为什么需要本课程?
推行1-2年的简单改善后，问题依然很多，生产线改善潜力似乎没有那么大或者效果无法发挥
对内部物流的精益推行不知如何进行
推行内部物流后效果反复，无法顺利推行
课程目标
系统性的了解内部物流的各个工具
通过模拟，理解内部物流各工具间的相互关系
大量案例及模拟深化对内部物流实施的认识
课程大纲
培训对象：精益专员，精益经理，物流主管，项目推行者, 核心部门经理，部长，总监等对内部物流有需求者
培训时间：2天
为什么需要本课程?
推行1-2年的简单改善后，问题依然很多，生产线改善潜力似乎没有那么大或者效果无法发挥
对内部物流的精益推行不知如何进行
推行内部物流后效果反复，无法顺利推行
系统性的了解内部物流的各个工具
通过模拟，理解内部物流各工具间的相互关系
大量案例及模拟深化对内部物流实施的认识
课程大纲
| 第一天 | 第二天 |
| TFM模型 | 内部物流系统设计 |
| 基本稳定性 | 超市设计、制作 |
| 生产流 | 各种看板（生产看板、取货看板、Junjo板）设计、制作 |
| 内部物流 | 平衡箱设计、制作 |
| 外部物流 | 批量管理器设计、制作 |
| VSD | 顺序器设计、制作 |
| 生产流回顾 | 线边设计、制作 |
| 布局与生产线设计 | 水蜘蛛设计 |
| 标准做而已 | 内部物流模拟 |
| 线边设计 | 水蜘蛛模拟 |
| 快速换型 | 生产线模拟 |
| 低成本自动化 | 超市模拟 |
| 超市 | 内部物流系统总结 |
| 为什么要建立超市 | MTO与MTS的不同 |
| 如何建立超市 | 水蜘蛛的标准作业 |
| 超市计算 | 为什么水蜘蛛非常重要 |
| 水蜘蛛 | 各工具间的关系如何 |
| 什么是水蜘蛛 | 均衡化生产 |
| 为什么要用水蜘蛛 | 定拍工序 |
| 水蜘蛛工具 | 从订单到看板 |
| 水蜘蛛设计 | 物流箱 |
| 水蜘蛛标准作业 | 平衡箱 |
| 水蜘蛛案例分享 | 顺序器 |
| 看板 | 拉动计划 |
| 看板的作用 | 计划策略 |
| 看板的种类 | 产能规划 |
| 看板的两个循环 | 执行计划 |
| 内部物流附件 | |
| 平衡箱 | |
| 物流箱 | |
| 顺序器 | |
| 批量管理器 |