生产现场管理的核心是人，人贯穿于整个生产的所有环节，做好了人的管理，现场管理也就做好了一大半，产品质量才能得到坚实的保证。所以个人认为，要想做好现场管理首先得做好...
企业最大的危机，来自于干部
我们研究企业的发展史、成长史，发现一个企业最大的危机、最大的威胁、最大的问题，不是来自于外部环境，更不是来自于竞争对手太强，而是来自于内部。 内部来讲，首先是来自于...
团队一盘散沙该如何管？基层班组长竟这么难做！
班组是企业的细胞，是企业发展的根基，是企业精神文明建设的前沿阵地和完成各项工作的落脚点。班组建设的好坏直接影响企业整体形象和经济效益，只有加强班组建设，让班组充满...
什么是4M变更管理?如何实施?意义何在?
1.什么是4M变更管理? 4M是指Man(作业者)，Machine(设备、夹具、工具、模具)， Material(材料、零配件)，Method(方法、工程、作业条件)的简称，是生产过程中最基本的要素。如果这些因素是稳...
不明白这3点，永远无法做好管理！
开篇先说结论：人是管不住的，管理的本质是用事管人，管事的同时要关心人。 管理学大师彼得德鲁克很早以前就为我们精辟地阐述了：管理是一种实践，其本质不在于知道，而在于行...
做现场管理必知的20个细节！
现场管理的黄金法则：细，天下难事,必做于易;天下大事,必做于细! 现场管理指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素，包括人(工人和管理人员)、机(设备、工具、工位器具)、料...
生产运营中如何实现高效率和高效益?
生产运营中如何实现高效率和高效益? 制造企业在生产运营过程过程中，要实现高效率和高效益的成果，其基本的一点就是要时刻做好现场管理工作。而现场管理简言之，就是精益生产...
怎么用6S管理改善生产现场?
怎么用6S管理改善生产现场? 6S管理，是指对生产现场各生产要素(人、机、料、法、环)所处的状态不断进行管理和改善的基础性活动。 6S的目标是通过整理、整顿、清扫、安全、清洁、...