导读：怀着对上述调研结果的疑惑，普华永道思略特对亚马逊、苹果、西麦斯、丹纳赫、菲多利（百事旗下的零食业务）和海尔等能够弥补战略和执行之间那道鸿沟的杰出企业进行了研...
多品种小批量的产品如何标准化作业
首先，做精益，不是为了精益而精益。一定要有明确的目的，或者说是需求。那么你们的需求是什么呢？订单过多生产不完需要提高效率？还是过程成本过高需要降低过程成本？.........
企业如何确立班组建设目标
在工厂企业的管理人员对于开展班组管理工作来管理基层人员都不会陌生，但是我们在开展班组建设时，有清楚班组建设要达成的目标是什么吗 ？因此其实很多工厂企业都只是将班组建...
看这家工厂的车间管理怎么做，这制度可以！
目的： 规范员工对生产现场的整理，实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质，提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义。 范围： 金盾压力容器生产部各生产车间。 内容...
工厂管理中常见的16个问题点，句句见血
工厂生产管理的16个问题点，请借鉴! 01 . 从班组长、主管到厂长对生产工艺要求从不深入阅读分析，总是似懂非懂，对生产进度总是口头说说，缺乏明细的具体计划，做多少算多少。尽...
经典：管理崩溃始于战略！
导读：一位《财富》排行榜前20名公司的高级战略规划师告诉我们：你可能拥有全世界最好的流程，但如果你的治理系统无法提供正确的方向和修正能力来实现其目标，那么成功只能听...
企业管理：越简约，越高效！
导读：在短短的几年之内，小米能够进入全球手机产量前三名，我认为主要得益于他们对于互联网时代特征的把握，以及在此之下的一系列创新实践。在管理方面，雷军和他的团队也有...
管理团队必须明白的10条须知
导读：许多时候团队的成就不是依靠执行者的执行，而是依靠管理者的整合，所以对于团队来说，管理者的能力有多大，往往直接影响一个团队的发展。 许多时候团队的成就不是依靠执...
最大的领导力瓶颈是什么？供给不能满足需求
导读：有人把领导分成这么几类：第一类是家长式领导，通过恩威并施的方式让下面的人跟着我走，我也骂也打，也给个人恩惠；第二类是交易型的领导，我跟你之间就是一场交易，哄...