1、明确的构架 任何一个部门的最重要的事情，是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是：谁在什么位置，负责什么内容，一定要明确。 所谓明确的意思是：不允许两个人交叉负责...
人才都走了，还跟谁去谈精益生产?
招工难、员工流失率高正成为社会和企业日益头痛的劳动力问题，与此同时，精益生产在中国各行业也正如雨后春笋般蓬勃发展，越来越多的企业意识到通过实施精益生产减少库存、缩...
浅析质量管理体系的是什么？
导读：质量：产品或工作的优劣程度。定义1：美国质量管理专家克劳斯比从生产者的角度出发，曾把质量概括为产品符合规定要求的程度； 质量：产品或工作的优劣程度。 定义1：美国...
普通管理与精英管理之间的五大区别，你知道自己输在哪
导读：想判断自己处在管理者层次的那个位置吗？来了解下关于普通管理者与精英管理者之间的差距吧！ 想判断自己处在管理者层次的那个位置吗？来了解下关于普通管理者与精英管理...
华为的管理为什么会成功？
导读：向小米学营销，向华为学管理，向三星学变革。我们要向领先企业学习，让自己少走弯路，不单是学习他们是怎么做的，更要学习他们为什么这么做，经历了哪些困难，又如何突...
为什么现在企业做培训越来越普遍？
导读：为什么现在企业做培训越来越普遍？在曾经，只有少部分老板会选择做企业培训，在现在，企业培训已经成为了所有企业发展上必不可少的一个成长环节。 经华为任正非天价引进...
高效管理者的专属时间管理法则
导读：执行力高不高效，时间管理法则是关键，特别是对企业管理者来说，每一个高效的管理者，都是一个时间管理大师，通过提高管理者时间的利用效率，减少时间成本的浪费，从而...
决定员工管理效果的10大核心管理要素
导读：谁在什么位置，各自又负责什么，出来问题该找谁？对于一个组织来说，各自的职责一定要明确。 1.有无明确的职责划分 谁在什么位置，各自又负责什么，出来问题该找谁？对于...
少想多做才能做好管理
导读：为了解决生产管理中的问题，一些企业折腾了很多东西，例如定制度、搞流程、制表单，导入ISO、5S、ERP、KPI等等，这些五花八门的方法很多企业都尝试过，结果却都不理想。 为...