导读:谁在什么位置,各自又负责什么,出来问题该找谁?对于一个组织来说,各自的职责一定要明确。
1.有无明确的职责划分
谁在什么位置,各自又负责什么,出来问题该找谁?对于一个组织来说,各自的职责一定要明确。
而所谓的“明确”就是:
不允许两个交叉负责
不允许集体领导
不留下模糊领域
只有这样,大家在出现问题前才能找到责任人,获得了成绩谁的功劳才能清楚明白。
2.明确组织发展目标
作为组织领导者,必须要明白一个道理:一个组织的领导者从来都不是决定怎么爬梯子的人,他只是一个决定把梯子搭在哪里的人。
因此,作为组织领导者,必须明确指出组织发展方面,并且向全员传递这个目标,如果这里无法做好,那么组织从一开始的努力方向就错了,自然,再优秀的团队也不会拿出好的结果。
3.权力与责任互相牵绊
想要马儿跑得快,就得让马儿吃饱,如果你明确的委托了你的要求,但是却没有给予相应的权力,那么员工在执行过程中自然会碰壁无数,这样得到的工作结果自然不会好在哪里去。
所以作为领导都存在一个重要的职责,向下属提供权力与资源的支持,这是领导者岗位职责的一大组成板块。
4.信息可视化
信息是决定成败的关键,无论是在什么时候,许多问题的产生都是因为我们“看不到问题”。
即使团队还小,组建一个可视化的工具和流程组合是必须的,只有这样才能让团队有更大的塑造空间。
同时,可视化信息也意味着“信息的对称”这样一来也减少了组织盲区的存在,大大的降低团队管理成本。
5.组织架构扁平化
信息会在传递中不断发生损耗,因此对于一个组织的发展顺利,在做事上,设定过多的级别无疑是不明智的。确保任何一件事的执行者都能直接找到可以拍板决定的人,这能够极大的提高工作效率。
6.目标划分并检查
一个目标的完成不能一蹴而就,需要经历无数个步骤才能真正的达成目标,所以对于一个领导者而言,可以将一个大目标大项目划分为多个小的目标,这是每个领导者必备的要素。
同时为了确保工作目标的完成与项目的完成,管理者在执行过程中必须确保自己检查的结果是有限的,只有这样才能顺利完成最终的大目标。
7.引导员工承诺
被动执行与主动执行往往会取得完全不同的两个结果。在管理上,常常有一个被忽视的点,没有提前引导员工对工作完成做出承诺。
一个“上面布置下来的任务”,员工往往会报以消极的影响,就如同“我是给别人打工”一样的心态,而一个“我自己的任务”则不一样,虽然都是同一件事,但是因为工作的态度不同,得到的结果也存在极大的差异。
8.不要试图改变一个人
每个人都会随着环境而发生改变,但是对于组织来说,试图主动改变一个人往往是不现实的。每个人只有在做自己认可的事才会全力以赴。
如果一个人对于他所在的环境所在的岗位上做不好,即使有能力也难以发挥出来,这样一来自然不会存在多大的作用。
9.要结果不要借口
要结果不要借口,这是现在职场中大多数人都认可的事,因为员工与企业是雇佣关系,只有员工提供了结果,企业才能更多的回馈员工。
所以作为管理者,必须明白一件事,企业要的结果,而不是你为此付出了多少。如果没有搞定,企业需要了解的是损失如何?是否有弥补的办法?需要什么帮助?
10.改善
世界在飞速发展,市场也在不断变化,而作为企业就是适应这样的变化,跟上这样的变化。或许今天有效的方法,明天可能就不再有效果,所以观察团队,发现问题,不断改善。
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