客户简介
企业名称
某塑料制品有限公司
行业特征
□ 装置型企业 □ 装置、机加混合 □装置、装配混合□ 装配为主 ■ 装配、机加工混合□ 机加工为主 □ 其他（ ）
企业性质
□ 国有 ■ 民营 □ 外资 □其他（ ）
企业概况
某塑料制品有限公司一家私营企业，从原来的10几个发展到现在的1000多人，营业额从原来的几百万到现在近1个亿的成绩只用了5年时间。5年的发展过程中，生产管理方面一直面临的这样那样的问题，但鉴于经营策略正确及政府扶持的政策优势，所以前几年都有盈利，从去年开始，随着行业竞争激烈，开始发现公司越来越难盈利了。
咨询原因
资金周转非常困难、人员效率低、生产成本居高不下的问题
辅导项目
精益管理
辅导时间
2016年4月–2016年10月
辅导内容
1. 举办精益管理培训班，请专业的顾问来企业授课和带队实习，这批核心的骨干对精益管理的全面工作（培训员工、实施改善）的开展将发挥重要的作用。
2. 对整个精益管理工作的全面展开进行详细的策划。从外部顾问支援到公司层面推行，从公司推行到部门主导，从部门主导到班组自主管理，从班组自主管理到融入员工的日常工作中，这一系列的过程是非常重要的。
3．根据企业生产工艺特性、产品结构以及“一个流”的柔性生产方式，重新设计生产布局（整体布局、局部区域及作业台的设计），理顺企业生产骨架（框架），彻底消除先天性缺陷。
4．按精益管理的要求，改善基础管理的薄弱环节，从而填充并完善企业生产体格的肉体部分。比如：a.按目视化管理要求改进并完善作业标准化；b.按精益求精的要求，采用MOD法（模特法）来制定各类产品的标准时间以及相应的生产周期时间；c.按“一个流”的生产方式，逐步完善并降低各工段间、工序间的WIP。
5．根据科学、精确的标准时间来制定指导生产的生产计划，使企业的生产有条不紊的进行，彻底改变目前的生产计划体系及制定方法。在日生产计划中，体现出每个机台或作业线的投入时间及数量、完成时间及数量、WIP定额量、转出时间等。
6、把库存周转率、生产效率、产品合格率、交货期遵守率等作为管理指标并与各层人员的绩效考核挂钩。
7．采用行之有效的改善提案制度，为员工提供展示才华与智慧的舞台，调动全员的主观能动性，充分挖掘企业的内在宝藏（形象的说就是企业花小钱赚大钱）。
辅导成果
有形收益
6个月的时间来降低库存金额，然后再用半年来提升生产管理，总计12个月来达成精益管理的目标。
无形效果
1.营造企业良好的改善文化（员工改善参与率56%）
2.编制可操作性的作业标准