近期到一些企业督促精益改善推进情况的时候，从他们的言语和行为中，我注意到了这样一些反馈信息： 我们的5S已经做的差不多了 我们不想做5S，让老师给我们重点辅导其他的吧我们...
“5s”管理之困惑，你被下属“欺骗”了吗？
随着个人推行5S管理经验的逐渐丰富，特别是在本单位创新推行微信图片工作法开展5S工作初期，现场改进明显，自己不免沾沾自喜，自认为找到了管理的诀窍，5S管理，So easy！ 老大来...
生产现场6S，对设备有影响吗？-精益智造改善中心
生产现场6S，对设备有影响？ 有些人总在质疑，现场6S与生产有什么关系，与设备运行有什么关系？ 6S是从3S，整理、整顿、清扫逐渐发展，加上清洁和素养，最后成为5S的，最早来源与...
如何做好仓库管理？-精益智造改善中心
如果你去问一个企业管理者，企业最难管的是什么？ 他一定会毫不犹豫地告诉你： 仓库！ 据说判定任何一家工厂好坏首先可以从这三个方面来观察： 现场（车间）、仓库和洗手间 。...
5S管理 --- 清扫-精益智造改善中心
作业现场假如又脏又乱，在这种环境下工作，心情就不会很好。工作时自然会希望有一个整洁美丽的环境，要害是要制度化、经常化，偶然临时大会战、大扫除，即使全力以赴，也难以...
你不知道的 5S管理八大口诀，收藏吧！！- 精益智造改善中心
5S管理 5S是现场管理的基础工具！ 5S分别是整理、整顿、清扫、清洁、素养。 整理：要与不要，一留一弃。 整顿：科学布局，取用便捷。 清扫：清除垃圾，美化环境。 清洁：洁净环境...
企业推行5S管理活动的目的-精益智造改善中心
一、现场就是市场 一家世界500强企业前往浙江寻找供货厂家,到第一家企业访问时发现该厂办公室宽敞明亮,总经理室十分豪华与气派.办公室干净整齐,原因在于公司专门雇请清洁工打扫...
6S管理是TQM管理实施的基础-精益智造改善中心
1、领导统领 领导带领推行TQM,推行6S也是领导挂帅，其管理者相同。 2、推行TQM必须结合企业架构、技术、人员和管理者所带来的变革进行全面管理 体现了现代科学技术和现代化生产的...
5S管理在企业实施过程要避免哪些问题-精益智造改善中心
5S对中国制造业管理者来说,已经绝不是一件新鲜事,有的企业扎实地推进5S,已卓有成效,企业因此也提高了管理水平;有的企业误读与曲解了5S管理,使5S管理流于形式,未能真正见效;有的企业...