生产现场减少浪费之十八原则-精益智造改善中心

生产现场减少浪费之十八原则-精益智造改善中心

让我们来看看吧: 原则一:两手同时开始及完成动作; 原则二:除休息时间外,两手不应同时空闲; 原则三:两臂之动作应反向同时对称; 原则四:尽可能以最低等级动作工作; 原...

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现场改善提案活动是什么?-精益智造改善中心

现场改善提案活动是什么?-精益智造改善中心

现场改善提案活动是作业者以生产现场为中心,以质量改善、生产效率提高、成本降低、工装夹具改良、作业方法改进、现场管理改善等方面为内容提建议活动。 现场改善提案活动要立...

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作为企业领导人,怎样才能让员工工作起来有激

作为企业领导人,怎样才能让员工工作起来有激

导读:大多数的员工常常在拼搏一段时间后会倍感疲惫,这时候他们的效率下降,自我评价降低,工作业绩下滑。这已成为一个普遍现象,一个企业对员工的激励必须是持久的、稳定的...

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企业员工积极性不高的八大原因-精益智造改善中

企业员工积极性不高的八大原因-精益智造改善中

一、流程有待完善 流程是企业日常运营基础的基础。一个企业的效率低下,首先应检查企业的流程是否合理,是否简洁和高效,能否有改进的地方,改进的可能性有多大。 检查流程,...

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车间管理-精益智造改善中心

车间管理-精益智造改善中心

车间管理: 车间作业计划是在MRP所产生的加工制造订单(即自制零部件生产计划)的基础上,按照交货期的前后和生产优先级选择原则以及车间的生产资源情况(如设备、人员、物料的...

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如何做好班组管理-精益智造改善中心

如何做好班组管理-精益智造改善中心

班组管理: 班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映,是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。搞好班组生产现场管理,有利于企业增强竞争力,改善生产...

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建立学习型班组-精益智造改善中心

建立学习型班组-精益智造改善中心

学习型班组: 学习型班组是学习型组织的一部分。而学习型组织来源于美国管理学者彼得圣吉的一本专著《第五项修炼》,他在书中提出未来唯一可以持续发展的组织只有学习型组织。...

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