让我们来看看吧： 原则一：两手同时开始及完成动作； 原则二：除休息时间外，两手不应同时空闲； 原则三：两臂之动作应反向同时对称； 原则四：尽可能以最低等级动作工作； 原...
现场改善提案活动是什么?-精益智造改善中心
现场改善提案活动是作业者以生产现场为中心，以质量改善、生产效率提高、成本降低、工装夹具改良、作业方法改进、现场管理改善等方面为内容提建议活动。 现场改善提案活动要立...
作为企业领导人，怎样才能让员工工作起来有激
导读：大多数的员工常常在拼搏一段时间后会倍感疲惫，这时候他们的效率下降，自我评价降低，工作业绩下滑。这已成为一个普遍现象，一个企业对员工的激励必须是持久的、稳定的...
企业员工积极性不高的八大原因-精益智造改善中
一、流程有待完善 流程是企业日常运营基础的基础。一个企业的效率低下，首先应检查企业的流程是否合理，是否简洁和高效，能否有改进的地方，改进的可能性有多大。 检查流程，...
车间管理-精益智造改善中心
车间管理: 车间作业计划是在MRP所产生的加工制造订单（即自制零部件生产计划）的基础上，按照交货期的前后和生产优先级选择原则以及车间的生产资源情况（如设备、人员、物料的...
如何做好班组管理-精益智造改善中心
班组管理: 班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映，是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。搞好班组生产现场管理，有利于企业增强竞争力,改善生产...
建立学习型班组-精益智造改善中心
学习型班组: 学习型班组是学习型组织的一部分。而学习型组织来源于美国管理学者彼得圣吉的一本专著《第五项修炼》，他在书中提出未来唯一可以持续发展的组织只有学习型组织。...