班组长作为班组建设的第一策划人，对于班组建设的路径必须有一个清晰的规划。 如果班组第一次开展班组建设工作，那么路径图该如何规划呢？ 班组建设在班组如何推进？ 步骤是什...
班组的高情商管理-精益智造改善中心
作为兵头将尾，班组长每天忙忙碌碌，员工处理不了的投诉要转给班组长；员工被投诉了要班组长回复；员工被质检扣分了但是不服气要班组长处理；员工要请假但是线上人员不够用；...
生产主管如何留住员工-精益智造改善中心
人才流失，对于一个企业来说，是最大的损失。那么如何才能留住员工呢？有这样一名 生产主管 ，在留人方面成绩不俗，基本上招进一个，留住一个，极少有人员流失。 怎么做到的？...
精益班组文化建设的误区-精益智造改善中心
文化到班组，员工创文化已经成企业班组管理文化建设的最有效的途径。这也已经成为很多优秀企业的共同想法，加大力度去开展班组管理文化建设，将企业文化建设下达、深耕至基层...
当好车间班组长的45条要诀-精益智造改善中心
班组职位不大，责不小。他是企业的一线指挥官，联系上下级的纽带和桥梁。不想当将军的士兵不是好士兵，班组长是当将军的第一步，第一步必须心中有数：要知道当好班组长的5、...
班组安全管理需“五多五勤”，忌“五重五轻”
需五多五勤 班组是企业最基层单位，班组长承担着班组安全的重要责任，作为班组长如何抓好安全工作，要做到五多五勤。 1F 一是要多跑，腿要勤 作为一名班组长，对所管辖的生产作...
企业如何应用看板管理来提高效率降低库存？
在很多企业看来,库存是为了保证企业的正常供求以及保证供货率的必要存在,但是库存过多往往也是一种浪费,浪费了大量的人力物力财力,严重影响了企业的整体效益,那么,企业如何实施...
管理者现场如何巡查-精益智造改善中心
精益领导力 现场管理者如何进行巡点检（督察） 总监/部长级现场巡查重点 一、看流程 看流程的目的是看企业是否有一个精益的布局，是否在创造无间断的操作流程使问题可视化。流...