课程背景： 班组长、工段长是企业组织中的基本细胞，是直接带兵打仗的人，是公司战略和规章的落实者，班组长的理念 和管理素质直接影响所辖班组成员。号称兵头将尾的班组长，...
【内训】《杰出班组长管理技能提升》（2天）
角色篇（上半部分） 第一部分．班组长的角色认知 序：认识我们的企业 1．班组管理的概念 2．班组长的地位和使命 对公司是形象代表 对上级彻底执行 对同级横向沟通 对下属教育训练...
【内训】《班组长一日管理》（1天）
第一部分．班前准备七要素 1．物料准备 2．设备准备 3．模具、夹具、治具、检具准备 4．人员准备 5．产能标准和加工节拍 6．分工和作业标准准备 7、召开班前会 ■案例演练:班前会...
【内训】《如何开好班前班后会》（1天）
第一部分．班前会 一、 制定班前会议流程 二、 集合人员的三个方法 A、 整理队伍 B、 训练口令 C、 报告应到实到人数 D、 现场演练 三、 如何向大家问好！ 1、 问好的方法 2、 团队回...
【内训】《2017精益班组建设》（2天）
1.班组建设概论 全球经济一体化的企业经营环境变迁 1.人员大流动环境下的一线管理 2.员工上岗对班组管理带来的挑战 3.企业发展对基础管理的要求 4.企业发展对人才培养的要求 5.班组...
【内训】《班组管理能力提升》（2天）
一、 认知篇：班组长角色认知 （一） 班组长的地位和作用 （二） 班组长的职责和权限 （三） 班组长的素质和技能 二、 心态篇：优秀班组长精神塑造 （一） 关注职场六大禁忌 1、...
【内训】《构建卓越员工技能管理体系》（2天）
第一单元：认识人才培养是企业具有竞争力必要手段 第一节：现代企业人才培养发展的趋势 企业可持续发展与人才培养的关系 现代企业面临的主要挑战 人才培养的投资与回报 建立员...
【内训】《杰出班组长特训》（1天）
第一篇：角色认知 案例分析 一、班组定位 1、班组与班组长的定位 2、班组管理的特点 二、班组长的角色认知。 1、班组长的职责 2、班组长的权益 3、班组长的素质要求 4、班组长的角...