精益班组

1. 1.班组建设概论

全球经济一体化的企业经营环境变迁

1. 人员大流动环境下的一线管理

2. 员工上岗对班组管理带来的挑战

3. 企业发展对基础管理的要求

4. 企业发展对人才培养的要求

5. 班组建设的目的和意义

6. 班组建设的范畴和责任

7. 班组建设中的常见误区

8. 卓越班组的主要特征

1. 2.班组组织建设

1. 有效的班组设置

2. 班组长与骨干的区别

3. 班组长设置的专职/兼职考量

4. 班组定员定岗与人员弹性设置

5. 班组五项管理

1. 3.班组设置/撤消申请

2. 4.班组日常管理

1. 现场5S管理

2. 班组早会教育

3. 班组看板管理

4. 自主保全实施

5. 彻底5S

6. 提案管理

   5.现场品质管理与控制的工具和技巧

   1.品质保全

   2.Poke-Yoka的实施

   3.SPC的实施

   4.CDC的实施

   6.班组中如何开展品管圈活动

   7.提案改善与小组活动班组激励

   8.班组建设活动

   1. 星级员工评比

   2. 优秀班组评比

   3. 杰出班组长评比

   4. 横向交流学习

   5. 改善案例评比

   6. 班组管理看板

   7. 一线讲师队伍建设