一、合作背景
河北省某医院始建于1950年，是全县唯一的集医疗、教学、科研、预防、保健为一体的综合性二级甲等医院、国家级爱婴医院，是全县医疗救治中心、县急救中心、县司法鉴定中心、交通事故和各种基本医疗保险定点医院。
为进一步改善医疗环境，解决群众就医难问题，改善医院环境，为全县人民提供更加优质的医疗服务，在China 5S咨询机构的帮助下，医院开展了为期12个月的6S项目活动。
二、项目简介
由于医院提供的是个性化的医疗服务，医院属公共场所，患者和家属出入频繁，人员更替流动，不易规范管理；加之医院工作繁重，医务人员多满（超）负荷工作，没有成熟的6S管理模式可遵循，面对这种现状，China5S根据医院行业特点，制定了适合于医院的6S体系，计划通过1~2年的时间初步建立医院行业6S标杆。
三、实施效果
1.整理整顿工作： 开展6S活动以来6S改善小组查找改善项共768项，改善率为95％
全院针对100余间病房，及各科室等进行整理整顿，清扫卫生死角累计300余处，保持率97.89%。整理药物2000余种，整改率100%，清洁医疗设备250余件。
2、清扫清洁工作：
在实施项目之前，整个医院一直处于脏乱差的状态，项目开始后全范围进行清扫工作，查找死角卫生，清理常年存在的垃圾，现场环境也得到了极大改善！
3.专项活动：
结合医院的行业特点，在项目运行期间开展了各类专项活动日，在提升医院管理水平的同时也提高了患者就医速度和医院的效率。
1).危险源发现日，共计找出危险源193处，防患于未然；
2）污染源发现日，此类共计发现79项，美化现场环境。
3）防腐日：管道防腐刷漆、标识一千多米，创造一目了然的管理现场。
4）不合理发现日：发现不合理问题400余个，保障患者就医方便快捷。
5）OPL教育：共计进行2000余次教育，信息共享，经验共享。
通过6S管理，医院建立了较为完备的市场管理运行机制，手术例数增长超过85%，社会效益与经济效益均大幅上升。经过一段时间的推行，医护人员看到了医院环境的巨大变化，切身感受到6S管理给工作带来的帮助，不再以应付的态度对待6S，逐渐把它作为一种提高素质的方式自觉施行，因而极大提升了医整体形象，改善了院风院貌。
河北省某医院始建于1950年，是全县唯一的集医疗、教学、科研、预防、保健为一体的综合性二级甲等医院、国家级爱婴医院，是全县医疗救治中心、县急救中心、县司法鉴定中心、交通事故和各种基本医疗保险定点医院。
为进一步改善医疗环境，解决群众就医难问题，改善医院环境，为全县人民提供更加优质的医疗服务，在China 5S咨询机构的帮助下，医院开展了为期12个月的6S项目活动。
二、项目简介
由于医院提供的是个性化的医疗服务，医院属公共场所，患者和家属出入频繁，人员更替流动，不易规范管理；加之医院工作繁重，医务人员多满（超）负荷工作，没有成熟的6S管理模式可遵循，面对这种现状，China5S根据医院行业特点，制定了适合于医院的6S体系，计划通过1~2年的时间初步建立医院行业6S标杆。
三、实施效果
1.整理整顿工作： 开展6S活动以来6S改善小组查找改善项共768项，改善率为95％
| 区分 | 项目 | 实绩 | 合计 | |||||
| 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | |||
| 投入 | 活动次数 | 6 | 5 | 5 | 5 | 6 | 5 | 32 |
| 活动时间（Hr) | 15 | 12 | 13 | 13 | 18 | 14 | 85 | |
| 参加人数 | 47 | 39 | 41 | 46 | 38 | 41 | 252 | |
| 结果 | 不合理整改数量 | 133 | 134 | 124 | 131 | 165 | 121 | 808 |
| 整理物品数量 | 451 | 325 | 331 | 234 | 345 | 221 | 1907 | |
| 污染源整改数量 | 7 | 4 | 6 | 6 | 4 | 4 | 31 | |
| 改善率 | 98% | 97% | 95% | 94% | 90% | 93% | 95% | |
全院针对100余间病房，及各科室等进行整理整顿，清扫卫生死角累计300余处，保持率97.89%。整理药物2000余种，整改率100%，清洁医疗设备250余件。
2、清扫清洁工作：
在实施项目之前，整个医院一直处于脏乱差的状态，项目开始后全范围进行清扫工作，查找死角卫生，清理常年存在的垃圾，现场环境也得到了极大改善！
3.专项活动：
结合医院的行业特点，在项目运行期间开展了各类专项活动日，在提升医院管理水平的同时也提高了患者就医速度和医院的效率。
1).危险源发现日，共计找出危险源193处，防患于未然；
2）污染源发现日，此类共计发现79项，美化现场环境。
3）防腐日：管道防腐刷漆、标识一千多米，创造一目了然的管理现场。
4）不合理发现日：发现不合理问题400余个，保障患者就医方便快捷。
5）OPL教育：共计进行2000余次教育，信息共享，经验共享。
通过6S管理，医院建立了较为完备的市场管理运行机制，手术例数增长超过85%，社会效益与经济效益均大幅上升。经过一段时间的推行，医护人员看到了医院环境的巨大变化，切身感受到6S管理给工作带来的帮助，不再以应付的态度对待6S，逐渐把它作为一种提高素质的方式自觉施行，因而极大提升了医整体形象，改善了院风院貌。