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第一章、 班组长的角色认识 一、 班组长的三忙困扰 二、 三忙的根源 三、 何谓管理？ 四、 管理竹 管的理解 五、 管理者的五大权力认知 六、 班组长的五大使命 七、 班组长的九重角...

课程简介 课程时间 1-2 天，6小时/天 授课对象 各职能部门经理，主管，主办科员及生产部门班组长以上级干部； 授课方式 讲解+工具+方法+训练+点评 课程背景 一个优秀的员工提拔成班...

课程简介 课程时间 1 天，6小时/天 授课对象 班组长、生产主管 授课方式 讲解+工具+方法+训练+点评 课程背景 班前会是每个企业都有的，也是各级领导都非常重视的，因为班前会影响这...

生产现场6S，对设备有影响？ 有些人总在质疑，现场6S与生产有什么关系，与设备运行有什么关系？ 6S是从3S，整理、整顿、清扫逐渐发展，加上清洁和素养，最后成为5S的，最早来源与...

现在大部分企业实施精益生产,很多人在想为什么还是脱离不开我们做了好多年的5S？甚至于还问5S和精益生产到底是什么关系?可是结果都不太理想，最终导致精益生产推行失败而告终呢...

1、现场作业标准 作业标准是生产过程中各种要素的有效组合,它是生产操作人员的行为规范,是现场管理工作的依据,是组织拉动式生产的必要条件. 作业标准的主要内容包括生产节拍、标...

原则1:消除八大浪费 企业中普遍存在的八大浪费涉及：过量生产、等待时间、运输、库存、过程（工序）、动作、产品缺陷以及忽视员工创造力。 原则2:关注流程，提高总体效益 管理大...

1、准时化生产(JIT) 准时生产方式是起源于日本丰田汽车公司，其基本思想是只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品。这种生产方式的核心是追求一种无库存的生产系统，或使库存...