课程简介
| 课程时间 | 1 天，6小时/天 |
| 授课对象 | 班组长、生产主管 |
| 授课方式 | 讲解+工具+方法+训练+点评 |
课程背景
班前会是每个企业都有的，也是各级领导都非常重视的，因为班前会影响这一天的工作能否达标，很多人都认为班前会简单，随便开开好了，但事实上班前会没那么好开，他们一门逻辑极强的学问，他更是一种能力，班组长能否每天开出高效的班前会是很重要的，但是我们的班组长实际上根本就不会开班前会，更不要说高效了，这门课程一点一滴的教会你怎么开班前会，训练你上台去实践班前会。课程目标 1、加深班组长对班前会的认知；
2、教会班组长熟练掌握班前会的流程及3大法宝；
3、通过培训学习，让班组长会开好班前会，提高一天的工作效率；
4、形成适合本企业的《班前会标准》。
2、教会班组长熟练掌握班前会的流程及3大法宝；
3、通过培训学习，让班组长会开好班前会，提高一天的工作效率；
4、形成适合本企业的《班前会标准》。
课程大纲
一、课程导入
1、班前会是一日工作的重要组成部分
2、国内班前会的现状（班长级）
3、国内班前会的现状（员工级）
4、案例法--某公司班前会短片
二、班前会管理
1、如何让班前会不成为一种“浪费”
2、你是怎样开班前会的?
3、研讨法：你在班前会上做了什么，曾经遇到那些困难
4、召开班前会的作用
三、召开班前会
1、召开班前会的流程及重点事项
2、案例研讨法：班组长召开的高效班前会
3、如何开展高效班前会
(1)会前准备
(2)班前会中
(3)班前会后
四、现场演练
1、班前会训练(分组)
2、行动计划法：总结适合自己班组的班前会流程及开会要点
五、训练改善与成果固化
1、工具：《班前会管理表》
2、总结：高效班前会的三大杀手锏
3、班前会的跟踪表
4、班前会的管理指导标准
5、训练：班前会大演练
1、班前会是一日工作的重要组成部分
2、国内班前会的现状（班长级）
3、国内班前会的现状（员工级）
4、案例法--某公司班前会短片
二、班前会管理
1、如何让班前会不成为一种“浪费”
2、你是怎样开班前会的?
3、研讨法：你在班前会上做了什么，曾经遇到那些困难
4、召开班前会的作用
三、召开班前会
1、召开班前会的流程及重点事项
2、案例研讨法：班组长召开的高效班前会
3、如何开展高效班前会
(1)会前准备
(2)班前会中
(3)班前会后
四、现场演练
1、班前会训练(分组)
2、行动计划法：总结适合自己班组的班前会流程及开会要点
五、训练改善与成果固化
1、工具：《班前会管理表》
2、总结：高效班前会的三大杀手锏
3、班前会的跟踪表
4、班前会的管理指导标准
5、训练：班前会大演练